财务总监和人事总监貌似看起来同等级别，具体哪个职位更高，这就要看在什么类型的企业内。
人资和财务是企业的两大命脉，企业想要发展好，就要管好钱和人，按照这么说乍一听似乎没什么毛病，就是同等职位，如果你这么想的话，那么就大错特错了！
先说第一种情况，中小型民营企业：
人力资源在中小型民营企业内几乎是可有可无的，人事总监也就是和虚头巴脑的职位，打打杂跑跑腿这都是常事，如果你和老板没有点关系的话，但凡是个员工都不会把你当回事，这就是现实！
这时候的人事总监在企业内混的可能不如狗，满满的都是金钱和人情堆积起来的“纸糊的同事关系”，相比较财务总监简直就是天与地之间的差距。
中小型民营企业内的财务总监可以说不是亲信就是亲戚，基本上就是属于妥妥的二把手，甚至于大部分时候老板都会对财务总监尊重有加。
所以在中小型民营企业内财务总监一定是大权在握，至于人事总监所谓的权限全部都得看老板的脸！
第二种情况，中大型、管理规范的民营企业：
这种情况仍然是财务总监比人事总监略高一级，因为公司大量的财务、税筹，业务、运营的关键数据都在财务总监的报表里，而你人事总监有什么？
人事档案？管理制度？人力资源战略规划？……这些都是建立在企业效益好的时候。
企业效益好，制度规范，也许人事总监还有一定的话语权，但是也没办法和财务总监相提并论，如果效益不好，第一个背锅的就是人事总监，想不想留人，员工好不好都是老板一句话的事情，因为老板办企业无非就是为了谋利，而不是做慈善！
第三种情况，外资企业：
这里老狗腿所说的是纯外资企业，而不是所谓的中外合资，北京还是外籍华侨之类的。
外资企业在国内基本上都是知法，懂法，守法的“好公民”，这时候人事总监和财务总监基本上属于企业内的两架马车，并驾齐驱，具有差不多的话语权。
相信很多在外资企业从事过的人事总监，或者财务总监都深有体会，其中最能让神有切身体会的就是外资企业在管理上，作为企业的管理人员不会那么累，一切都是“有法可依”，制度管人，流程管事，沟通也不会那么费心费力！
写在文末，很多人企业求贤若渴，但是求职者却又发现企业根本不给机会，这是国内求职和招聘的现状，也是国内民营企业的普遍现象，关键在于国内企业“老板文化”的深入人心，人事总监是一个高级管理岗位，但是在民营企业内，真正掌权的其实只有老板，而财务总监是管着老板的“钱袋子”，孰轻孰重？