培养个人领导力我个人比较推荐你好好看下《领导力必读12篇》这本教材。
一流公司的领导者如何营造和维护吸引人的工作环境，让所有的员工都能兢兢业业、热情饱满?最优秀的领导者会调动员工的积极性，在团队协作方面率先垂范，向员工证明他们的每项行动都与他们自己和他们的“选民”息息相关，从而鼓舞他们的干劲。
最优秀的领导者懂得倾听的技巧，言出必行，为调动员工积极性不吝于必要的投入。他们将组织的愿景、价值观、目的和商业目标与个人价值观和需求联系起来，从而动员、激励和鼓舞员工。你可以采取以下10种方法，提高自己的领导能力。
1建立你的愿景。
务必要用目的和价值观建立一个真实的愿景。要清晰地指明你的前进方向，言简意赅地陈述你的目的，直截了当地表达你的价值观，也就是你用于指导员工各项工作行为的准则。
2确定你的领导风格。
了解你自己的个性，知道你是哪种类型的领导者，有助于让你和其他人确定在何处、何时以及如何采取最佳行动，这样，他们就可以集中投入时间和精力，去实现你为他们设定的目标。
3跟踪你的领导力发展进度。
用领导力日志来记载你的行为及其结果，并定期加以总结，反思你所学到的东西和你发生的改变。
4招聘并留住合适的人才。
先确定具备哪些技能的人才能够在你的文化中取得成功，然后相应地招聘此类人才。文化会让他们忠于使命、快乐工作，超越众人的期望。你要提高自己的面谈和倾听技能，才能听懂员工的心声。一旦发现需要改进的地方，就要立即采取行动。
5调动员工积极性，充分授权，充实他们的能力。
邀请他们帮你一起设计愿景。赋予他们权力，让他们成为一股变革力量，用文化来充实他们的能力。在实施主要业务问题的解决方案时，让他们发挥作用、承担责任，成为解决方案的一部分。
6营造一个鼓励创造力和创新的工作环境。
不要只改进物质环境，要关心员工的感受。在公司中走动时，评估一下员工的干劲。以虚拟方式工作或远程办公的员工对自己与团队之间的联系紧密度有何感受?要实施一些变革，以确保工作环境能推动并促进目标的实现。
7感激和奖励你的员工。
制定和安排时间表，定期对员工予以有意义的奖励，以营造一种感激文化。要对你奖励员工的方式进行评估和改进，这样，你才能敏锐地感受到年龄、教育程度、成熟度和人口分布上的差异并做出及时的反应。
8专注于能够鼓舞员工的因素。
找出能够鼓舞你和员工的因素。他们是否需要更多的教育和培训，更多的创作时间和交叉培训机会，帮助他们减轻压力、促进健康的计划，甚至是一次带薪休假?要制定并改进维持员工敬业度和忠诚度所需的关键计划。
9先改进最重要的方面。
要坦然面对自己最大的弱点。确定哪些因素能推动你进步，哪些是前进的绊脚石。你是否欠缺倾听技巧，对技术深恶痛绝，或动辄对人大喊大叫?要承认这些弱点，然后采取行动，寻求帮助，解决自己的问题，提高自己的绩效、技能和能力。
10畅想未来。
想象一下自己10 ~ 20年后的状态。你希望成为什么样的领导者?界定此类领导者的特征，展望你的未来。描述一下你如何平衡工作与生活，如何赢得忠诚和信赖。
卓越领导者通过调动员工积极性和充分授权，帮助他们成为具有创新精神的思想者和主要贡献人，让自己的领导富有魅力。领导者肯定员工的努力、奖励他们的成就，员工忠诚度和赢利能力都会得到提高。
最优秀的领导者不仅会培养自己的技能，还会通过鼓励他人领导，建立一种领导文化。
下面，我们来探讨卓越领导者的愿景、目的和价值观。
●他们将领导力用作创新引擎，以变革、真理、沟通和愿景为动力。卓越领导者让员工的生活、组织和培育业务的流程焕然一新。
●他们希望员工在工作中运用智慧。要降低组织智商，最快的方式就是营造一种人云亦云的文化。只知道墨守成规，思维永远跳不出岗位描述框架的员工，是无法为组织成功做出贡献的。
●他们赏识和认可自己的员工。员工需要的动力不只是金钱，他们还有基本的人类情感需求——获得别人的赏识。
●他们着力培养忠诚的员工。领导不是一场个人的游戏，而是受目标驱动的。领导与领导学会(Leader to Leader Institute)CEO弗朗西斯·赫塞尔本(Frances Hesselbein)曾担任美国女童子军(Girl Scouts of America)CEO，并凭借在这一岗位上的杰出表现为自己赢得了高度赞誉。她说：“卓越的领导者将目标置于首位——他们永远不会以自我利益为重。”
●他们知道领导者会影响公司利润。领导者要适应市场上的变革力量，管理代际差异，承担社会责任，积极参与慈善事业。总之，领导者要创造一个健康的环境，让它成为影响生产率和赢利能力的强大力量。
●他们拥有真实的个人品牌。在社交媒体的时代，个人品牌在推特(Twitter)、脸书(Facebook)和博客圈(Blogosphere)中发展延伸。每位领导者都需要维护自己诚信、正直的个人形象。
●他们勇于负责。许多领导者用现实的态度来领导：不仅通过招聘吸引合适的人才，而且还要想方设法留住他们;通过为员工提供帮助他们成功的适当环境，调动他们的积极性、充分授权并充实他们的能力;不仅用金钱肯定员工的价值，还要对他们在本职工作之外的努力付出予以认可。
卓越的领导者能让员工忠心追随。领导力首先同目标相关。如果领导者能引来合适的人才，并鼓励他们参与，对他们充分授权，肯定他们的工作，那么员工的忠诚度、生产率和公司赢利能力都会得到提高。
要有领导力，最起码的你要跟团队成员合得来，能够处好同事之间的关系。你想，一个人如果连最基本的同事关系都处理不好，同事肯定不会服你，你如何去管理别人发号施令？你自己在工作生活中也要严格要求自己，对于公司的规章制度自己就要首先遵守起到带头作用，如果你自己都做不好，大众肯定会不服。在生活当中，你要有正气，尊师重道，孝顺父母，恩爱妻子，不做损人利己的事，有一个好的风气。这些说起来都是工作生活中的小事，但要做起来改变自己以前不好的习气很不容易，要努力去修正自己。
你的肚量。在一个公司，一个团队中，肯定会有矛盾，遇到矛盾一定要积极及时解决沟通，千万不要跟同事 老板闹对立，这就需要你要大度，即使是对方错了，我们也要有礼貌谦让，不咄咄逼人，给对方留下余地。即使对方直接伤害到了我们的利益或者攻击我们，我们也要学会包容，吃亏是福，尽量不要斗争，这不是说你没脾气是软蛋，相反同事会认为你很成熟大度，同事看到眼中都会很尊重你，就像两个人打架，一个人打另一个人，另一个人不还手，他肯定打不下去，事态会慢慢缩小不会扩大，观众肯定也会说打人的不对，一样的道理。这些看起来是小事，但要做到真不容易，你这做好了，今后会慢慢成为你的影响力，领导力。
你的眼光。你要成为大家的偶像，你肯定要有高瞻远瞩的眼光，看待事情要想的长远，对于团队的走向你要深思熟虑，今天怎么走，明天怎么走，后天怎么走，为什么要这么走，有什么利弊，你都要翻来覆去想很多遍才能给大家拿去执行。
你解决问题的能力。在团队当中，对外 对内肯定会遇到大家非常难办的事，遇到这些事，你作为领头的，就要积极思考解决的方案，多跟大家沟通协商，根据实际情况制定可行的解决问题的方案，你带领大家把问题解决了，大众自然会服你。
你的综合实力。作为一个领导者，或者一个管理人员，你自己平时不仅要在实践当中多学习，而且要多看书多上网多学，不管是技术 还是销售 营销 运营这些，你都要懂点，完全不懂都交给下属也不行，很实在的话，你如果什么都不懂，下属把你忽悠了你都不知道，所以领导者跟普通人不一样，你什么都得会点。
总的来说，领导力不是一天形成的，需要你长期不断去学习，修正，你做的好了，自然而然身上就会有领导者的气质，别人自然会服从你。
同样，太在意失去员工，尤其是优秀员工的领导，心情没有错，但心态却错了，违反了领导力的基本准则。这就是领导力是员工自愿地服从，而自愿服从永远有一个基础，那就是竞争的存在。经营公司的本质是经营一个组织，而经营组织的前提是，这个组织本身是一个内部员工竞争领导的市场，而不是领导竞争员工的市场。
一旦领导在工作的时候害怕失去谁，心态中自己就把自己打败了。其实，所谓领导，领导的是一类人，而不是某几个人，就像爱情，本质上爱的是一类人，而不完全是某个人。
这个世界有什么让别人自愿跟从你呢？当然是人性的公理与制度的威严。很多领导认为，不执行，是因为制度不够多，没有制度不行，但制度多其实是软弱的表现。任何制度背后必须有强人。正像法律背后是军队与警察一样。管理靠的是制度和流程，但制度与流程背后是领导者的强硬。有了军队与警察，法律之下就有了合作，同样，有了领导在制度与流程的强硬，才有领导与员工之间的合作。
请记住一点，红绿灯是用来遵守的，不是用来谈判的。
领导力第二原则：制造稀缺 你不会把宝石放在阳台，你也不会穿西服上厨房，原因很简单，宝石很贵，西服也很贵！
那些把宝石放在阳台，那些穿西服下厨房的行为，只能说明一件事，要么是宝石太多，西服太多，要么是他不懂宝石与西服的价值。
很多领导者经常做的一件没有领导力的事，就是不懂得自己是稀缺的，不懂得领导其实就是经营稀缺的人。企业文化重要吗？重要，但如果像空气一样重要，但却不稀缺，便没有价值。
一个有价值的人，做什么事，都永远要问，我如何把我的价值变成别人的价值？这样他就永远不会把战线做大。他就永远做“有限”的事。那些凡事都想做的人，其实都是很狂妄的人，他们以为自己什么事都能够做好，才会什么事都做。一个真正有价值的人，会懂得价值一旦不稀缺，就没有价值，所以，他永远只做少，不做多。做少又要有价值，那做之前的选择就很重要了。
注意事项 领导一定是先经营公司最优秀的人，再让这些优秀的人去经营别人。这批优秀的人就叫企业“明星”，而没有明星的公司叫做“失范”，一个公司没有标准和榜样，就被迫让每个人去做自己的标准，那就叫乌合之众。
但这样做需要一个前提，这就是开放，一旦把这个过程做公开、做透，人们就不会去仇恨富人和明星，人们仇富并不是真正仇恨财富，而是没有机会做富人和明星。
“培养领导力”的对象是所管的团队，这在很大程度上就涉及到团队协作。只有在团队协作中以身作则、树立权威才可能成功建立领导力，这也是“培养领导力”的重要手段。
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我司用的团队协作软件是日事清，所以我们的制度和培养领导力的手段也大部分是通过日事清来制定的。
培养领导力就需要树立规范制度，这一点必不可少。
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工作计划制度：我司要求在日事清的计划中以部门为基数建立相应模块，而后建立具体的工作计划。
工作计划就是对未来工作的安排，必须清楚、明晰，这从某种程度上是“军令状”，后续总结的时候也要检查工作计划的完成情况。
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工作计划是对未来的规划，那么日程就是针对当下的执行，所以利用日事清的重要紧急四象限来安排当日的工作内容。
由团队总体计划中分解到每个人身上，团队→个人的工作任务流动在日事清完成，一切工作都有记录。
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工作日志制度：计划→日程→日志，计划是对未来的规划，日程是执行当下，日志就是总结过去。一天工作下来，如果不去反过头总结回顾一天的所得、所失，就会陷入周而复始的重复性工作，缺少升华。
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只有建立规范的工作制度，确保制度的顺利执行，在制度之外讲人情，才能很好地培养领导力。
建立规范的团队协作流程，让员工对制度畏惧、对领导亲近就是最好的领导力。本回答被网友采纳