如何培养你的领导力？

Question

如题所言

Answer 1

一、有宽广的胸怀和大格局
当领导的人，首先要有容忍心。对一些小事情，要能包容，而不是一味的苛责。因为人无完人，而每个人的素质能力都是不同的。要能接纳人的不同，也要能容许人犯错。有容人的雅量，才能获得大家的拥护。千人千面，万人万心。以包容之心去对待下属员工，哪怕有时候，知道他们在玩小花招，在耍小聪明，也不要揭穿。知道而不动怒，留给他们自己去改正自己的错误，意识到自己行为的不妥，比起说教来，更能起到作用。“知人不必言尽，责人不必苛尽”说的就是一个领导需要有所保留的对待下属的道理。
一个部门领导对下属要求特别严格，考勤纪律要求他们严格遵守，工作职责要求他们不能出错，时间进度要求他们快马加鞭，但是下属心里并不是特别情愿。虽然部门工作业绩不错，可是员工的幸福感极低。这样的部门领导的领导力就是建立在官方授权的基础上的。如果不是因为职位赋予他的权力，也许很难让大家顺服听命。+ T* h# @& |1 L
所以驭人要懂得驭心，让一个人心服口服，才是真正的领导力，靠职权管理下属，不如让他们从心底认可。. ~3 H2 H* t3 Y+ \; |3 F
刘荣是一个部门经理，对自己非常勤奋的下属十分嫉妒，处处刁难。而她的下属，却处处避让，不想和她发生冲突。刘荣就采取了主动出击的方式对待她的下属。她又新招聘了人员，对其采取友好拉拢的方法来挤兑勤奋的下属。刘荣竟然要把勤奋下属的岗位职责进行调整，让她不再负责重要的工作。因为下属业绩突出，让刘荣忌惮不已。非常勤奋能干的下属感觉到自己处处受排挤的情况越来越严重，就向集团公司写了一封申诉信，然后辞职走人了。这个下属的能力非常强，不久就进入一家五百强企业发展，成为了部门经理。而刘荣，因为能干的下属被挤兑走了，新招聘的人又挑不起大梁，集团公司收到了申诉信，本来就对刘荣有所观察。随着她部门业绩的下滑，周围同事投诉不断，刘荣最终被公司辞退。能容得下比自己能力强的人，才能成为真正的合格领导。& O) e, d) ^4 y7 }/ l; y: ~- D; \
二、顺势而为，伺机以待* [$ D* J. n# z9 ]/ M9 G& K
动物世界里，捕食的猎手，有时不是急于出击，而是伺机以待。职场里对待一个不良下属或是同事，也是需要等到对方处于弱势，处于劣势的时候，或是特别张狂，引得众怒的时候再采取措施对付对方，才比较会获胜。
对于势力太过强大的对手，自己不能乱了阵脚。把握时机，让势态去帮助你成就事情，顺势而为。同样，对付一个不良下属，也需要他充分展示出他的糟糕，然后才能进行处理。让更高一级的领导意识到，这个人的过分之处非常明显，这样，让事情水到渠成，处理不良下属，让上级领导，群众都明白，处理某个下属，的确是因为他的工作做得太糟糕，或者工作态度真的很恶劣。要让他极尽表演，然后再加以处置。让周围的人都明白，这种处理时非常合宜的。
有一位总经理秘书，骄横跋扈，自己以为自己是一人之下，众人之上。她平日对待来找总经理签字办事的人特别会区分，她总是会看人下菜碟，对有权有势的人恭敬，对位卑无权的人立马变成另一副模样。大家都看不惯总经理秘书的行为，但都敢怒不敢言。原来，这个总经理秘书就是仗着自己婆婆是有政府背景的，总经理都得高看她一眼，所以才会这么嚣张。总经理对她的所作所为也早有耳闻，待总经理秘书怀孕了，要去生孩子的时候，总经理借机就换了秘书，等她回来之后，就成了行政专员了。这样的安排，她不愿意也没有办法。换她换的合情合理，任她再嚣张，也飞扬跋扈不起来了。
三、有财富，为人慷慨0 M& o! Y2 x3 A; C! K
怎样的领导更有个人魅力呢?自己本身就比较富有的领导，而且愿意和下属分享利益的领导。自己不富有的领导，让很多势利眼的下属心中暗暗瞧不起。而富有却很吝啬的领导，更是让下属鄙夷。最有魅力的领导，莫过于自己是非常富有的，然后又愿意拿出一些利益来跟大家分享。
领导有车，大夏天出去办事，捎上下属一程，这让下属非常感谢。而下雨下雪天，哪个下属幸运，领导愿意顺路送回家，那下属则是更加感激了。平日时不时的给下属买的冰激凌，带着一群下属聚餐吃饭，年终奖给下属多争取一些，这些让下属得利的做法，自然让下属愿意追随。古人总结了财聚人散，财散人聚。一个领导能把适当的财利拿出来分享给大家，比一个人独占更能得人心。

Answer 2

1.首先，职场人士需要认识到领导力并不是一个职场人士的硬件配置，而是一种隐形的软实力，不能通过所有的证书来证明，而只能通过具体的工作方式和方法以及工作成果来体现，证书只说明学习能力很强，并不能说明有很强的领导力。
2.其次，职场人士培养自己的领导力需要借鉴西方那种勇于自我表达，自我表现的精神。中国人一贯以含蓄著称，做人做事都比较低调，敬小慎微，在无形中不能够很好的培养自己的领导力，需要借鉴别人的一些积极的精神品质来有计划的培养自己的领导力。
3.再次，初入职场就需要培养自己的领导力。一般而言初入职场的人都是应届毕业生，都没有任何工作经验，都要从基层做起，能够完全胜任自己的岗位工作就已经很了不起了，很难想到自己领导力的培养，但人不可能总是在基层岗位干，总会走向领导层，那么初入职场就开始培养自己的领导力就显得非常重要和实际了。不怕慢就怕站，说的就是这么回事。
4.同时，培养自己的领导力，需要从实际行动和思维或者思想上两个方面进行培养，两者缺一不可，否则很难真正培养自己的领导力。
5.另外，培养自己的领导力切忌不可越权。越权是职场上的大忌，不但会招自己的上司厌烦，还会让自己的同事厌烦，更会阻碍自己长久发展。
6.另另外，培养自己的领导力要求不得越权，但是如果领导授权了，就可以以此为基础从实际行动上培养自己的领导力，同时要记得汇报，记得做好经验总结。
7.最后，培养自己的领导力要从简单的合作关系走向领导关系。合作可能是同事之间的合作，也可能是上下级之间的合作，但是领导关系一定是上下级之间的关系，而只要将合作关系发展到领导关系，才真是实现了培养自己的领导力。

Answer 3

首先，职场人士需要认识到领导力并不是一个职场人士的硬件配置，而是一种隐形的软实力，不能通过所有的证书来证明，而只能通过具体的工作方式和方法以及工作成果来体现，证书只说明学习能力很强，并不能说明有很强的领导力。 其次，职场人士培养自己的领导力需要借鉴西方那种勇于自我表达，自我表现的精神。中国人一贯以含蓄著称，做人做事都比较低调，敬小慎微，在无形中不能够很好的培养自己的领导力，需要借鉴别人的一些积极的精神品质来有计划的培养自己的领导力。 再次，初入职场就需要培养自己的领导力。一般而言初入职场的人都是应届毕业生，都没有任何工作经验，都要从基层做起，能够完全胜任自己的岗位工作就已经很了不起了，很难想到自己领导力的培养，但人不可能总是在基层岗位干，总会走向领导层，那么初入职场就开始培养自己的领导力就显得非常重要和实际了。不怕慢就怕站，说的就是这么回事。 同时，培养自己的领导力，需要从实际行动和思维或者思想上两个方面进行培养，两者缺一不可，否则很难真正培养自己的领导力。 另外，培养自己的领导力切忌不可越权。越权是职场上的大忌，不但会招自己的上司厌烦，还会让自己的同事厌烦，更会阻碍自己长久发展。 另另外，培养自己的领导力要求不得越权，但是如果领导授权了，就可以以此为基础从实际行动上培养自己的领导力，同时要记得汇报，记得做好经验总结。 最后，培养自己的领导力要从简单的合作关系走向领导关系。合作可能是同事之间的合作，也可能是上下级之间的合作，但是领导关系一定是上下级之间的关系，而只要将合作关系发展到领导关系，才真是实现了培养自己的领导力。

Answer 4

1.首先，职场人士需要认识到领导力并不是一个职场人士的硬件配置，而是一种隐形的软实力，不能通过所有的证书来证明，而只能通过具体的工作方式和方法以及工作成果来体现，证书只说明学习能力很强，并不能说明有很强的领导力。
2.其次，职场人士培养自己的领导力需要借鉴西方那种勇于自我表达，自我表现的精神。中国人一贯以含蓄著称，做人做事都比较低调，敬小慎微，在无形中不能够很好的培养自己的领导力，需要借鉴别人的一些积极的精神品质来有计划的培养自己的领导力。
3.再次，初入职场就需要培养自己的领导力。一般而言初入职场的人都是应届毕业生，都没有任何工作经验，都要从基层做起，能够完全胜任自己的岗位工作就已经很了不起了，很难想到自己领导力的培养，但人不可能总是在基层岗位干，总会走向领导层，那么初入职场就开始培养自己的领导力就显得非常重要和实际了。不怕慢就怕站，说的就是这么回事。
4.同时，培养自己的领导力，需要从实际行动和思维或者思想上两个方面进行培养，两者缺一不可，否则很难真正培养自己的领导力。
5.另外，培养自己的领导力切忌不可越权。越权是职场上的大忌，不但会招自己的上司厌烦，还会让自己的同事厌烦，更会阻碍自己长久发展。
6.另另外，培养自己的领导力要求不得越权，但是如果领导授权了，就可以以此为基础从实际行动上培养自己的领导力，同时要记得汇报，记得做好经验总结。
7.最后，培养自己的领导力要从简单的合作关系走向领导关系。合作可能是同事之间的合作，也可能是上下级之间的合作，但是领导关系一定是上下级之间的关系，而只要将合作关系发展到领导关系，才真是实现了培养自己的领导力。

Answer 5

1.首先，职场人士需要认识到领导力并不是一个职场人士的硬件配置，而是一种隐形的软实力，不能通过所有的证书来证明，而只能通过具体的工作方式和方法以及工作成果来体现，证书只说明学习能力很强，并不能说明有很强的领导力。
2.其次，职场人士培养自己的领导力需要借鉴西方那种勇于自我表达，自我表现的精神。中国人一贯以含蓄著称，做人做事都比较低调，敬小慎微，在无形中不能够很好的培养自己的领导力，需要借鉴别人的一些积极的精神品质来有计划的培养自己的领导力。
3.再次，初入职场就需要培养自己的领导力。一般而言初入职场的人都是应届毕业生，都没有任何工作经验，都要从基层做起，能够完全胜任自己的岗位工作就已经很了不起了，很难想到自己领导力的培养，但人不可能总是在基层岗位干，总会走向领导层，那么初入职场就开始培养自己的领导力就显得非常重要和实际了。不怕慢就怕站，说的就是这么回事。
4.同时，培养自己的领导力，需要从实际行动和思维或者思想上两个方面进行培养，两者缺一不可，否则很难真正培养自己的领导力。
5.另外，培养自己的领导力切忌不可越权。越权是职场上的大忌，不但会招自己的上司厌烦，还会让自己的同事厌烦，更会阻碍自己长久发展。
6.另另外，培养自己的领导力要求不得越权，但是如果领导授权了，就可以以此为基础从实际行动上培养自己的领导力，同时要记得汇报，记得做好经验总结。
7.最后，培养自己的领导力要从简单的合作关系走向领导关系。合作可能是同事之间的合作，也可能是上下级之间的合作，但是领导关系一定是上下级之间的关系，而只要将合作关系发展到领导关系，才真是实现了培养自己的领导力。