1. 市场法规是准则 各功能建筑（商业、会所、别墅、联排、叠加、多层、小高层、高层）数量与比例、容积率、退缩、日照间距、户型与户型比。2. 自然景观巧利用 3. 污染噪音必回避 4. 人车分流要作到 架空层、地下室、人车出入口的布置，特别注意小区人行路线与绿化及运动休闲设施的结合。5. 户型设计人性化 户型设计充分体现"以人为本"的设计原则，在户型设计上既突出空间的层次和观景特色，又注意住宅的实用性，最大限度地满足景观需要，推窗有绿，户户有景，通风顺畅、主客有别、功能有序。厅房尽量方正，采取“四明”户型设计。6. 主轴景观需突出7. 建筑风格赶潮流8. 行列高低巧布局9. 运动休闲两不忘10. 低价花木密密栽五、营销策划要点1. 客户资料是基础 建立客户档案。2. 行业朋友宜多交 3. 市场调查同类性 对同区域、同价位楼盘调查，重点分析特色及成败原因。4. 优点劣势分清楚 SWOT分析5. 目标客户需明确 确定目标客户，了解目标客户的需求特征。6. 功能定位市场符 产品定位突出体现主目标客户群的需求特征。7. 广告莫忘创品牌 8. 优势买点说清楚 9. 礼貌礼品不可少 建立客户关系系统，定期回访。10. 文化生态最流行 六、企业管理要点1. 企业特色最实在 根据企业规模、发展历程、企业高层管理优缺点，合理设置组织架构及管理制度。2. 发展战略规划好 包括：区域发展、产权与管理体制，开发规模，人才引进与培训。3. 人才结构要合理 德者居上、能者居中、勤者居下。企业高层是关键，“兵雄雄一个，将雄雄一窝”，制订岗位说明书，各岗位、人才、收入要对应。4. 制度程序要执行 制度要系统全面，合理并可操作，定期进行修正完善。5. 精神物质双激励 升级、加薪、礼品、评选优秀员工、总经理宴请、在企业文化墙或刊物上通报表扬。6. 企业文化具体化 培训学习、聚会、合理化建议、员工接待日、网站、企业刊物、生日庆典、贺仪。7. 目标绩效常考核 目标管理；绩效考核。8. 标准程序少事端 按主办“（授权）、协办（监督）、批准（决策）”对房地产事务设定标准化办事程序，结合国家规范建立企业标准。9. 信息潮流不可挡 推行电脑自动化办公，运用各种专业软件。
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