如何选择老板

如题所述

温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
第1个回答  2021-03-19

第2个回答  2020-09-27

职场上,跟对人,让事业事半功倍;跟错人,你没有出头的机会。那么,跳槽的职场人,到底该如何选择老板呢?

老王先分享一个案例:黎明(花名),大专毕业,毕业12年,年薪120万,他是如何做到的?根据老王对他的深度了解,老王总结了以下3点:

1、老板要欣赏你,给你更多锻炼的机会,尤其全程主导或全程参与的标杆项目。对职场人来说,如果你的老板不欣赏你,你就没有出头的机会,更不要说全程主导或全程参与标杆项目了。

2、互相信任且敢于委以重任。你的老板和你不是相互猜疑,而是互信。这样,你才能获得更多资源和权力,你才能做更多项目。职场上,当你项目多了,自然你就值钱了。

3、把你当做自己人,做错事,“敢吵敢骂”,又敢于护犊子。虽然大家都反对员工把公司当做“家”,但不排除你的老板把你当做自己人。当你成为你老板的自己人时,即使你做错了事情,也不必担心,因为你的老板会帮助你化解。

对于一般职场人来说,选择老板比选择老婆或老公还难。老王认为,不管多难,都要经过一番比较选择,还要选对人。因此,跳槽时,该如何选择你的老板呢?老王建议从以 下5点着手:

一、面试前,你要做什么呢?

对于跳槽的职场人来说,在面试之前,你务必做好以下3点:

1、到网上搜索一下公司的信息,尤其是负面评价信息。对于负面信息,老王告诉你该如何选择。老王认为,负面信息有两种,一个是对手发布的负面信息,一般都是直击要害,想致公司于死地。这种信息,只要动动脑子就能明白;另外一种负面信息,是公司员工受到委屈,离职后所发泄的。离职员工发公司负面信息,不至于想把公司骂死,而是带着一种诉求的心理写负面。对于跳槽的人员来说,你应该看离职员工发的信息,便于更好地判断公司。

2、找猎头打听该公司的情况。别忘记了,猎头对很多公司的信息都非常熟悉和了解,尤其公司的八卦和站队信息。你可能会说,我没有通过A猎头跳槽,我去找猎头问信息,他会理我吗?老王认为,只要你有交集,别人还是愿意回答你的问题;如果没有交集,自然就免了。因为对方没有义务也不愿意帮助你。老王建议,找和你有交集的猎头聊聊。

3、到社交网站上看公司创始人、高管和员工的言论。一个人写的文章或推送的内容,最能代表内心要表达的东西。老王写文章也一样,每篇文章都是老王内心的想法。老王建议,你去社交网站上看看公司创始人、高管或员工的言论,你就能判断公司的调性了。

二、面试时,进入公司的那一刻,到正式面试,中间大约会有几分钟,你需要观察3个方面:

1、公司前台杂乱还是规范?一次,老王去拜访某客户,刚进入公司,看到前台相互谈笑风生,也不顾客人到来后的询问工作。前台姑娘旁边的一个男性人员,还时不时挑逗一下前台……

老王看到这样的场景,就立刻决定离开,并且不再与这家公司合作。前台一瞥,可见一斑。公司管理太乱了,帮助这样的公司招聘人才,只会坑了候选人。老王建议,当你进入公司那一刻,感觉前台乱哄哄的,这样的企业就不要去了,即使你加入这家公司,也不能为你的职业发展做背书。

2、观察员工的面部表情,是严肃还是open,是在开会讨论问题,还是瞎聊天?尤其要观察公司员工面部表情。一次,老王被一家猎头公司老板邀请去公司喝茶,从老王进入他们公司,到离开。都没有听到猎头打电话的声音,都是在聊QQ或微信。老王临走就问这位老板,你们公司业绩如何?他说近期不好。老王在想,不是近期不好吧,而是永远都不好。从公司几位猎头的行为上就能判断。真正好的猎头,不是电话沟通,就是在面试候选人,根本不会有时间闲谈聊天。老王建议,碰到员工行为和你想象的不一样时,你要多观察,给你否定该公司一个合理的理由。

3、看公司卫生和办公场所是否干净、整洁等。公司卫生尤为重要,尤其是厕所。如果一家公司的厕所味道十分耐人寻味,说明这家公司人文关怀不够。

三、面试中,如何判断老板呢?

面试中,你要判断两个人,一个是你未来的老板,另一个是公司HR。这一部分,老王给你聊聊如何在面试中判断你未来的老板。

1、面试时,你能否感受到老板的气场、影响力?有没有傲娇、自大、独断?凭直觉,如果你连感觉都找不到,说明你们气场不合,建议放弃。

2、在面试的一个小时内,你的老板是否看透或看懂你?是否能判断你的能力,该做什么职位等等。看你未来老板是否专业,尤其是对人员的判断。面试时,最能看到一个人的专业度。老王认为,如果在40-60分钟的面试时间里,你的未来老板能读懂你了,说明你的老板识人能力很强,你可以跟着这样的老板学习;否则,放弃。

3、你面试时,老板认为你还OK后,是跟你谈公司的发展、谈理想,还是谈钱?老王遇到很多职场人反馈,说面试后,很多老板都不谈工资,而是给你谈情怀、谈理想、谈发展。老王认为,不谈钱的老板都是耍流氓。职场上,你应该选择喜欢给你谈钱的老板。因为这样的老板敢于给钱,敢于用人放权,同样对你的要求也很严格。你在这样的老板手下,不仅能得到提升,也能把钱包装得鼓鼓的。

四、面试中,观察老板身边的人,尤其是要听听HR关注点在哪里?

上一段,我们聊了聊如何判断老板,这一段,我们聊聊如何判断老板身边的人——HR。老王建议你从以下3点判断公司HR:

1、关注你的工资高低,还是关注你的胜任力?老王认为,关注你胜任力的HR才是好HR。因为只要你胜任了该岗位,HR自然也会帮助你“争取”薪酬。对于只关注薪酬的HR,不关注你是否胜任该岗位,只能说明该HR不专业。

2、HR提的问题:专业还是官僚?其次,观察HR的提问。你看HR在面试你时,是如何提问的:专业还是官僚?如果公司HR很官僚,只能说明这家公司已经官僚到根上了。你如果不喜欢此类企业,就放弃;如果喜欢,就加入。

3、HR是真诚,还是冷淡?HR是乱扯淡还是谈话有逻辑?公司HR一般都要求亲和力强,略带强势,只要不冷淡和乱扯淡就行。老王在为一位HR做职业辅导时,她对老王讲,她去一家公司面试,聊的还挺好。突然公司的HR说,她也想跳槽了。问这样的公司,还要不要去?老王认为,HR对面试者说出自己想跳槽,只能说明该HR心理压力过大,才表现出非理智行为。碰到这样的情况,还是要做一下公司的“背景调查”再做决策。

五、面试后,你需要再次观察1个问题:去一趟员工厕所,看看有没有异味?这一点已经提过多次,老王不赘述了。

写在最后

跳槽,对职场人来说,是人生大事,务必搞清楚再跳槽。跳槽时,如果有条件的话,想办法和已经离职的人员聊聊。请猎头吃顿饭,或许帮你搞定。

薪职网

第3个回答  推荐于2017-11-26
这是一个双向选择的时代!老板选择员工,员工同时也在选择老板,这已不再是神话!越来越多的白领在选择工作时,“老板”所带来的影响力非同小可!新“员工挑老板”时代浩然(化名),24岁,是一个开朗、乐观的年轻人。毕业于某著名法学院,获得了法学本科的学历,在大学四年的学习中,他的成绩优秀,掌握了扎实的法学理论知识。大学毕业后,不喜欢机关生活的他进入了一家知识产权代理公司,满怀激情地准备在这个商业社会中的法律阵营里大展拳脚,做出一番事业来!在面试的那天,他那未来的BOSS一席话将浩然留在了这家公司:“我很希望你能够加入我们,让我们一起将这家公司做成行业里最棒的那个!”怀着这样的梦想,浩然开始了他的工作。这家公司不大,所以浩然在工作过程中有很多机会可以老板接触,那时,浩然还为能够有这样的机会在老板身边学习而感到高兴。他很投入地工作着,每天都加班到了深夜,结合公司的业务状况提出了很多自己的想法, BOSS给他的答复总是:“你的想法很好,do it!”浩然很受老板给予的信任的鼓舞,努力地学习着,努力地工作着。可是好景不长,浩然的工作热情很快边像潮水一样退去了,问题出在哪儿呢?原来,在不断的工作中浩然逐渐发现,他的老板并非像他自己所形容的那样。事后浩然总结出了他老板的“三宗罪”:1、没经验。他的老板其实没有什么经营方面的经验,常常是朝令夕改,让员工的大量工作都付之流水;2、不敬业。作为老板,每天他来的最晚,走的却很早,很多该做的事情一拖再拖,因此还失去了很多的业务;3、太小气。这个小气倒不是对员工,而是在与客户、与合作伙伴和交往中,他的老板总是绞尽脑汁如何占到别人的便宜,凡是和他们合作过的伙伴,最后都因此而拒绝再次合作。有两种状况,职业人最容易受到老板的影响:1、 公司规模不大。一个规模不大的公司,老板需要和员工并肩战斗,公司的凝聚力往往来自老板本身,他的个人魅力、激情、能力等等,对员工所产生的影响和带动力量是巨大的。2、 身为大公司中的中高层。如果是在一家大型的企业里,最容易受到老板影响的将不再是所有的员工,而是那些必须经常和老板进行交流的中高层管理人员。中高层与老板之间的合作更多的涉及到价值观、战略等深层次的问题,因此与老板之间的认可与默契就尤为显得重要了。1、 良师。在一个企业之中,老板通常是最具有经验,最具有实力的那个。或许在某些专业领域会有员工比他强,但是在企业的核心业务上,在企业整体发展上,老板一定是最权威、最清醒的那个。好的老板,一定要能够在这些方面给予员工帮助与指引,就像一个良师。2、益友。对于是否应该和老板交朋友,是含蓄的中国人很难清楚表达的一件事,我们这里要讨论的并非这个问题。一个好的老板,需要了解他的员工,理解他的员工,这也是和员工形成良好沟通的基础。我们看到很多成功的企业家和他的员工,就像朋友一样,会关心他们的生活、家庭。和交朋友一样,今天的雇佣关系也有一个重要的条件,那就是信任!3、家长。大多数人,都希望能够遇到一个好的企业,一个好的老板,可以与其共同发展,找到一个依靠的组织(无论是否真心愿意,但是现状是大多数人们都是这样)。尤其在人才流动频繁的今天,很多年轻人背井离乡来到一个陌生的城市打拼,在内心需要找到一个有归属感的地方,而老板,是营造这种归属感的重要因素。4、引领者。某种程度上讲,企业是一个实现“老板”思想的载体,而对于员工而言,企业又是员工为之奋斗的地方。因此,老板担负着对企业和员工双重发展的责任,他需要带领着企业和员工向着成功的方向前进,并且告诉人们该如何去做。因此,对于员工而言,老板更是一个引领者,他需要具有足够的眼界、思维以及实力,去带领着大家去实现企业、员工、以及老板自己的梦想。1、没有责任心的老板——最不像老板的老板!虽然名为老板,对于自己的企业和自己的员工,他却总是不能怀着强烈的使命感和责任心去对待。不要认为没有人会对自己的企业漠不关心,这样的老板大有人在。他们有的认为创业很容易,对企业发展可能遇到的困境掉以轻心;有的胸无大志,仅仅希望维持现状;还有的抱着游戏的态度来经营企业,成功与否他们并不执著。这样的老板无法为你带来收入与地位,也无法为你带来有效地积累和历练,所能给你的只能是不良的习惯、凌乱的积累以及巨大的发展风险!浩然的老板就属于这个类型。2、没有实力的老板——最悲壮的老板!他们可能有责任心,有想法,有激情,惟独没有实现这些的实力。我们可以和他们交朋友,为他们出谋划策,给他们鼓励,惟独不能依靠他们。他们希望办好企业,也希望给员工一个美好的前程,但是或缺乏驾御全局的能力,或想法过于单纯、或不懂得市场与经营,于是带给企业和员工的,是发展的缓慢甚至倒退。这样的老板跟不得,因为他可以为自己负责,但却无法要求他对你负责,虽然他是个好人!3、心术不正的老板——最可怕的老板!这种老板堪称危害指数最高的老板,他们信奉“为达目的,不择手段”的信条,每天忙于算计,算计客户、算计合作伙伴、算计自己的员工。如果跟着这样的老板,你的职业之路可以用“腥风血雨”来形容:每天都提心吊胆,工作疲于应付,老板和你“勾心斗角”,还要求你和别人也同样 “勾心斗角”,苦不堪言!对于那些年轻的朋友而言,这种老板危害将是灾难性的,他非但不能为你带来任何你希望得到的,还可能会为你养成不好的思维甚至手段,让你永远远离成功的彼岸!漫谈“挑老板”1、总体来说,挑老板有滞后!也就是说,真正对老板有了解需要时间,这也是广大职业人很头痛的事情——不相处一段时间,我怎么知道我的老板究竟是怎样的人?的确,这的确是一个很大的风险且难以改变。由于这样的滞后性,在选择老板之前还是先来观察企业吧。一般来说,企业的规模如何、员工是否状态饱满、企业发展历史是否持续、业务划分是否清晰、同行业的评价等等,都可以在一定程度上反映出该企业老板的方方面面。2、如果发现自己“遇人不淑”,请当机立断!老板并非超人,因此每个老板都会有这样那样的缺陷或者毛病,如果仅仅是不修边幅、态度严厉这样的“问题”,请不要对你的老板要求的过于严苛;但是如果发现你的老板是上述几种“最跟不得的”老板时,请不要有任何的犹豫,更不要有任何的幻想,他不会为你带来任何有价值的东西。毕竟对自己负责的,只有自己!3、如果你在一家大型公司,请把目光从“老板”转向“上司”。如果你在一家大型的、知名的企业工作,那么你的老板其实和你的关系并不那么密切。你可以欣赏他、仰慕他、甚至对他评头论足,但是千万记得在关注老板的同时,有一个人更值得你去关注,那就是你的上司。尤其在大公司中,上司将是对你职业发展影响力巨大的 “重磅人物”。4、如果你已经做出了选择,那就跟着“他”干吧!一句“没有最好,只有更好!”导致人们如今在做各种选择时没完没了,选择老板同样也面临这样的问题。其实如果你已经在心里认可了自己的老板(否则请参看第二条),就应该将注意力从老板身上拉回到自己身上了,努力做好眼前的工作。大量真实的咨询案例告诉我,因为老板的缘故导致职场失利人,远远少于由于自身原因所带来的职场困境的人们。专家箴言:有一句古话说:“严过为苛,放过为纵”,告诉了我们什么叫做“度”。对老板的关注同样也需要有个度!老板很重要,老板又不是那么重要,老板仅仅是我们某次选择中的某个因素,而已!等某日你不小心也成了一名老板时,就会发现自己原来并不是那么的重要,最起码,没有你的员工认为的那么重要!本回答被提问者采纳
第4个回答  2018-07-27
当好老板首先要学会如何鼓励你的部属和员工

身为老板,让属下和员工尽心供职至为重要,为此要学会鼓励部属和员工。首先必须了解他们对自身、工作、将来、以及对公司的看法和感想。下面20条可供老板们参考:

1、在开会或其它场合,经常给表现出色的部属和员工书面或口头赞扬,给予员工应得的赞美。【要真诚,从小事着眼。】

2、对于表现出色的部属和员工,让他们分享荣耀及成就。【如:奖金、礼品、旅游、家宴、出席重要会议、晋升等。】

3、容许部属和员工表达意见、提出问题。【只要讲得有道理,不要考虑态度、场合、表达方式等。】

4、邀请部属和员工出席重要会议,并鼓励他们在会上发言。【要知道,在展示他们形象的同时,更是展示了企业的形象,可能会给你带来意想不到的收获。】

5、奖赏那些有心摆脱现状,以求上进,因而向你提出建议或批评的部属和员工。【记住:这些人有可能是你企业发展的力量和基础。】

6、鼓励你的部属和员工提出个人的意见和构想,甚至更要鼓励他们提出和你意见完全相反的见解。【要想到,他们中必定有高人,一个相反的见解对企业来说可能就是一笔财富。】

7、抽空和部属及员工一起吃午餐、喝咖啡或吃晚餐。【这点很重要,在就餐的同时你可以了解到他们的个人、家庭、生活、工作以及爱好等等,他们也同时了解了你的情况。】

8、花些时间和员工聊天,借此与他们建立良好的关系,同时了解他们。【下班后做些什么活动、关心些什么、有什么嗜好兴趣等等。】

9、鼓励部属和你的员工讨论他们的目标和理想。【这时他们觉得你是他们的朋友。】

10、和部属及员工讨论他们受训及升迁的机会。【他们会认为,只要做得好他们一定有机会。】

11、给予部属及员工选择任用、旅行、参与新工作目标及任务的机会。【他们要比你会省钱。】

12、将部属及高级员工介绍给公司最高层的人员,并给予部属和其他员工向他人学习并获瞩目的机会。【他们觉得只有在这里才能提高自己,他们会更加努力的。】

13、给予部属及他的员工竭尽所能、力争上游的机会。【使他们明白我干的事业对我自己是有发展的。】

14、当你做一项决定,派一件任务,或者进行一项评鉴时,应该想到:“这么一来有没有影响到某些人,若有必要,我是否能减弱此举对某些人的打击,或者另外补偿他们。”【人尽其才,根据每个人的德行安排工作,使他们感觉人人平等。】

15、要求自己及他人都和气、诚实、公开及公证。【首先自己先做到,这样你的工作就好做了。】

16、真正关心部属和员工的感受及对事业的抱负。【这样他们会拿你当自己人,拿你的企业当成自己的企业。】

17、鼓励部属和员工在其他工作组织、社团或报章杂志中吸取工作方面的知识,以发挥个人的理想。【这样他们可以根据自己的能力去做,工作才有劲。】

18、了解部属和员工在工作或成绩以外的其他表现。【比方说他当选了先进代表或其他社会活动,给予适当的支持和鼓励。】

19、鼓励部属和员工为自己设定挑战性的目标,并协助他们完成目标。【这样你能带出更多的精英和骨干,为你的企业发展奠定了良好的基础。】

20、部属和员工完成目标时,以加薪、分红、赞美或表扬等方式予以奖励。【让他们享受成功的喜悦,形成制度,使你的企业发展会越来越好。】本回答被网友采纳
相似回答