现场管理说白了，不外乎是对人、机、料、法、环的管理，但现场每天都在变化，异常每天都在发生。根据我们在为企业做现场管理咨询的实战经验，要抓好企业现场管理的五个主要方面，应把握好以下五点： 1、首先是运作机制，建立起能有效推进现场改善进入良性循环的领导班子和管理制度，且对现场管理需要达到的程度要拟定出适合本单位的一套现场管理标准，如是开展现场管理初期，不必要追求标准制度的一步到位，要知道管理是个永远的课题，我们要把握制度和现场都是在循序渐进中实现改善的； 2、培训和沟通，是现场管理推进和执行决议能否落地的关键，只有通过专业的培训和有效的沟通后，管理人员和基层工作人员才能与企业核心领导班子的核心理念相融合，并在工作中形成良性的主动改善意识，现场管理不是一步到位，而是在改善中不断得到进步和提升； 3、定期和不定期的检查，是确保现场管理得到充分执行，让现场逐步规范、井然有序，并在执行中不断发现新问题、优化解决老问题、把现场异常降到最低，同时，还能确保检查本身应有的监督职能得到充分发挥，如企业处于标准建制初期阶段，现场检查还需要把握一定的柔性，既要达到检查纠正的目的，又要让员工基本能够接受或不强烈抵制的心态采取积极的纠正措施； 4、激励、总结和固化，是对前面三个工作内容有针对性的改善认可，同时也是对前面三个工作内容的成果总结和固化，现场管理要真正达到为企业生产经营服务的目的，只能步步为营，改善有了成果，还需要在企业制度层面和员工精神层面取得充分的固化。一来改善员工的工作激情和方法、提高员工的工作能力和整体素质，二来完善制度，防止现场管理成果又倒退回原始阶段； 5、坚持持续改善，是对前面四个工作内容的循环。可以想象，如现场管理不能够深入企业，不能让管理人员和绝大部分员工理解现场管理的真实意义，那结果可想而知。 只有坚定执行，持续改善以上五点，那任何企业的现场管理都会为企业带来良性循环，帮助企业提高效率、降低成本、减少浪费、优化形象、杜绝安全事故、稳定团队等起到积极的推进作用，如需要相关方面的工作指导，可以上百度搜索惟一企业咨询，相信大家都会得到最佳的解决方案。
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