我个人看法是：以德服人！以利聚人！以恩赐人！（见笑！见笑！）（纯属个人想法！理想主义型！还望见谅！）
管理者都希望员工能追随自己，支持自己，有没有问过自己，员工为什么心甘情愿的追随你？作为管理者的你在哪些方面还需要提升？
下面总结了几个重要方面，和大家一起分享，
如果你是老板，企业掌舵人，要时刻指明企业前进的方向；如果你是企业领导，要明确自己的工作目标和企业目标保持一致。 作为领导 要切忌朝令夕改 ，做出决定要经过讨论和评估，不要自己拍脑袋就做决定，还有的领导出去吃个饭或者参加个展会，回来立马组织召开会议，宣布重要决策。
导致下属的工作计划经常变更，任务优先级不断调整，手里的每件事情都重要紧急，像无头的苍蝇忙得团团转；感觉自己是东一榔头西一棒子，工作没有重点也没有延续性，资源也不足以支持这么多工作开展，只有拆东墙补西墙。
管理者是员工的引路人，要帮助员工做职业成长的规划在平时的工作中，给予下属在专业知识和职场技巧上进行指导和帮助，俗话说“授人以鱼不如授人以渔”，员工在自我成长同时给企业创造更大的价值，也会感恩领导的帮助。
在现有条件下，帮助下属完成职场规划，特别是刚从学校毕业的员工，根据不同岗位需要和入职时间长短安排不同知识的培训，包含专业知识，管理知识，安全知识等等。
中小企业的培训制度比较欠缺，投入的资源也比较少，倾向于招聘有一定基础的新人，或者在同行业挖人，对于新人要在新工作适应方面和实际工作中多指导，多帮助。
管理者要肯放权，敢授权，会放权，适度监督和跟进 管理者在工作中需要起到表率作用，但是不能把自己慢慢变成了实际执行者， 要明白自己该做什么， 领导者首先要抓住大方向，避免下属的工作没有效果，没有达到部门KPI 指标，甚至偏离企业终极目标。
管理者要了解自己的下属，相信下属，所谓“用人不疑，疑人不用”，不要天天担心采购吃回扣，生产不合理的加班等等。
对于安排的工作要跟进，要主动了解员工遇到的困难，协调资源帮助员工解决问题，不能只管下达指令，中间不闻不问，最后没有完成目标就一顿疼批。
考评要公平、公正，为下属谋福利 管理者不能把下属当做冰冷的工具，要了解下属的需求，要建立合理且有激励效果的绩效考评制度，规划岗位晋升路线，让员工 尝甜头、有盼头 。
对于员工的考评不能偏听偏信，要客观公正，用数据说话，多劳多得，让干事的人得到认可，所谓“士为知己者死”，有时候员工不在乎多得的绩效，在意的是领导的认可。
要考虑到员工的家庭和生活，不能经常性要求员工加班，任意占用下属的休息时间。
管理者要重承诺、敢担当，勇于承担责任管理者要 说话算话，表里如一 ，把对下属的承诺记在心里，可能确实没有达成，但是你是否努力和是否重视承诺下属都看在眼里，长期失信会使领导丧失在下属心中的形象。
管理者要 敢于担当 ，更不能把责任全部归咎于下属，问题发生了，作为管理者首先要敢于承担，有问题大家一起扛，有困难大家一起度过，这样才能让员工团结在自己周围。
管理者要敢于决策，不要前怕狼后怕虎，没做之前想到的都是困难，担心没有做好受批评，自己下属也不知道要怎么来执行，问题暴露后一直没有得到解决，最终问题扩大后还是被批。
应该选择主动去面对问题，解决问题，让问题终结在自己手里。
管理者要谦虚，务实，包容下属的错误 管理者不要天天把功劳挂在嘴边，要保持谦逊和低调，更不能把功劳都揽在自己身上，把问题和责任推给下属。
管理者要敢于自我批评，反省自己存在的问题，提升自己的短板。对于员工的错误不能只看结果，要了解事情的过程，肯定员工的进步，帮助员工分析原因和给出改进的建议。对于下属要鼓励为主批评为辅，让下属敢于创新，发挥员工的特长，激发员工的工作主动性和积极性。
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个人发现，有个人魅力、才华横溢、人品可靠，有远大目标的管理者，能吸引其他人愿意追随自己。
一、分享一下自己遇到的BOSS是怎么让我愿意追随的：
1、遇到的一位上司，面试时问的问题比较尖锐，我直接说“每个人都有自己的难言之隐。”他很有风度的不再追问。正是这一点风度之举，让我愿意作为队员追随他。
2、第二位上司，自己在外开了咨询公司，作为刚入那个行业的我，她的专业度让我折服，于是愿意追随她。
3、第三位上司，是董事长之子，他从日本、美国留学归来。为人非常包容、有礼、尊重人。在他身上我学到了很多。他用个人的人格魅力、学识吸引了我愿意追随。
4、第四位上司，是董事长，约面谈时带着雨伞在路口接我，全程一直很有礼、很尊重人。正因为他的那份尊重，让我愿意加入他的小团队。
后来还遇到一些BOSS，跟我说自己团队有哪些牛人、自己身价N亿之类，没吸引到我。但他们之中一些人的善举、才华、包容、大气、个人愿景，吸引了我愿意追随。
二、也分享一下其他人员说的：
1、有位女士说：因为时领导是女士，不用担心被骚扰，所以愿意跟随。
2、技术人员说：因为领导对他们的授权、把他们像小弟一样照顾的很好。因为领导的担当，从没因为谁的犯错就说：“都是你的错”，而是全体人员一起补救。
3、有人说：因为领导从没停止过学习的脚步。一直坚持，也激励了他们前进。
4、有人说：是因为领导从来没有要求他们送礼、请吃饭，还时不时请他们吃饭、送他们小礼物，所以愿意跟随。
5、有人说：他找了很久的工作，在他最绝望的时候，领导给了他机会，还让周围的小伙伴耐心教他。
6、也有人说：是因为领导对外维护他们，即使是面对董事长的指责也要替他们说话。
带团队时也是很累人，因为总希望他们成长。
所有领导看到愿意追随的伙伴，内心都是非常开心的。
管理者如何让员工追随自己。提问者你好！很高兴借这个平台与你一起分享一些经验。严格说来，如果一个企业的领导者，能有一群人去追随他，这是需要付出很大努力的。
事实上，管理与领导之间有区别。管理是指组织、计划、执行、协调和控制。其注重流程和结果，注重财务成本的收支平衡。不过，马云说了一句话：企业家不要成为经济学家；经济学家也不要成为企业家。这话是啥意思呢？事实上，我们每个人都可以进入商学院学习MBA课程。这些课程好不好？好。因为他让普通人更多懂得了商业规律。所以，好的商学院，是能帮助企业少走弯路的。但是，我必须提醒各位的是，商海本身充满着机遇，也充满着风险。这些风险的最后战胜，就不是现象或者规律所能解释的了。而是在于自己内心对这个世界的感知、体悟和系统化。假设，马云没有勇气离开学校。可能，他也就是一个普通老师。假设，香港富豪李嘉诚，在年轻时没有放弃他的小摊摊，去意大利工厂学习，他也就是个小业主。成为不了塑料花大王。所以，天要降大任于是人也，必先苦其心智、劳其筋骨、饿其体肤，空乏其身，行弗乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。如果你相信这个理，则应努力克制小我。很多时候，企业家必须要有天下为公的思想境界。如果从成就来讲，就不是先度己后度人。例如，我们讲，一个领导，天天说自己没团队，那你做啥领导呢——你要和大家说明白，我们在一艘船上，同舟共济。我将付出的是十倍、百倍的努力，为大家谋福利。这样的格局，这样的境界，才能让大家跟随你有基础。
当然，严格说来，找到的员工，能不能听你说故事，这个是很重要的。有的企业主，对人力资源管理很不信任，对招聘也很不重视。这时，就可能把与企业理念完全不符的人招聘进来。事实上，我们内地企业流行还一句话：只看结果，不看过程。这种思维错了没有？我觉得不能一概而论。事实上，充分授权和充分监督，是一个体系的两面。我前天与一个企业主在座谈，他跟我讲了合伙人如何糟糕，怎么把他的钱给卷跑了。我经过进一步了解，原来这个企业主在长达一年时间里，连账目都没翻过。别人不坑你，坑谁？所以，说句实话，千万别在没有建立起良好的运营管理体系时，就马上想当甩手掌柜。这不是企业家该干的。企业家必须站在提升员工，激活组织活力的角度，去考虑整个一盘棋怎么下。换言之，如果做企业，就必须考虑运维；必须考虑目标有效达到的路径，并且，在某种关键时刻，意味着企业家也要有牺牲小我利益的准备。
因为篇幅原因，我就大致谈以上两点吧。希望能对你有帮助。最后，提醒你一句：做企业管理，财务和制度都很重要。要找到好的会计和法律顾问。这个也很重要的。祝一切都好！
管理者如果只是让下属追随的话，其实并不是太难的事情，只是逐利会让管理者因为很多客观因素有所改变，道理谁都懂，但如果真的去做，又有几个人能保持初心呢？如果抛开客观人的影响因素的话，做到让下属追随做到六个字，基本可以达到让下属真心追随的目的。
能，能力服众只有能力服众是让下属心服口服的前提，更是基础。这里的能力指的是综合能力，业务能力，解决问题的能力，人脉关系等等都是能力的基础。
综合能力服众才能够使下属原因跟着自己做事，毕竟职场是趋利的。能力出众，团队能够获得更多的资源，下属才愿意跟着自己做事，没有一个下属愿意选一个能力不如自己上司追随。
容，包容缺点用人用长不用短，人无完人，允许下属在一定范围的犯错，有自己的缺点。有容人之量才是笼络住人才的办法。
容得下能人，才能成就的了自己，有些管理者对下属都嫉贤妒能，毫无容人之量，这样的上司也不值得下属真心的追随。这样的管理者只能是能者的跳板，不会真心追随。
扶，帮扶下属管理一个团队，团队中总有优秀的下属与落后的下属，要有差别对待，对优秀的下属要资源倾斜，让其发挥更大的价值，对于落后的下属要帮扶，使其追赶优秀的下属。形成你追我赶的局面。
帮助下属不仅在工作上，还有在生活上，对于条件好的下属需要得到认可，对于条件差的需要物质上的帮助，当然一切是在合理合规的情况下进行。能够真心帮助下属的管理才有愿意追随的下属，才能逐渐形成良性的循环。
担，要有担当有担当是作为管理者必备要素，作为管理者，如果总是成绩自己拿，错误下属抗，这样的管理者无法让下属追随，只有承担起责任的下属才是下属需要管理者。
下属犯错，作为管理者，有不可推卸的责任，无论是过程控制，还是从旁指导，或者是选人、用人，都是管理要承担的责任，而不是让下属承担本应该管理者承担的责任，担当是管理者必须要具备的素质，没有担当的管理者，不会有下属愿意追随。
虑，考虑下属要为下属做好职业规划，打通晋升渠道，在职场中所有的人都希望自己能够升职加薪，都希望得到晋升，每天只重复着相同的工作，而看不到希望的时候，根本不会有激情去做事，对管理者只是服从安排就好了，谈不上追随。
所以，要给下属职业规划，让其努力可以得到更好的发展，有发展、有希望，而且是作为管理者为下属提供的这些规划，下属自然会追随自己。
威，树立威信威从何而来，威从公平而来，古人曰：公则明，廉则威。所以做事要诚信合规，只有合规，公平才能形成良好的竞争氛围，才能树立自己的良好的威信，对于自己决策、决定有较好的执行力。
做事讲公平，对事要清廉，下属只能靠自己的本事得到管理者的赏识与好感，威信自然会树立。有威信下属执行力自然会高，做到这六点基本聪明的下属会追随自己。
总之，如果抛开客观不可控的人为因素的话，使下属追随很简单，多些真诚，少些套路，为下属着想，为工作努力，有担当，能容人，行的正，做得端，聪明的人自然会追随。可现实中总有一些自己不可控的因素，但不要因为不可控，就放弃做一个人合格的管理，道理都懂，做起来很难。能做到的人，才是值得人追随的管理者。
第一，你能够把目标与前景讲清楚，并让员工认为这个目标是值得参与和努力的。
第二，你有“赋能”的能力，帮助员工不断提升相关能力，跟你走得更远。
第三，有良好的激励机制，让员工的努力得到合理的回报。
第四，你有良好的管理风格，善于沟通，让员工感受到尊重。
这就差不多了。
让员工得实惠有盼头，自然就会追随自己。
职场中有的领导非常有人格魅力，主动追随者众多。而有的下属则对自己的领导怨声载道。形成这种反差的原因主要在领导身上，管理者让员工愿意跟着自己干活儿，要从以下几个方面去做。
1.制定一个共同的理想。 给所有员工包括自己，制定一个共同的目标理想，为了这个目标理想与员工一起努力奋斗，这就算是大家的信仰。因为信仰的力量是无比强大的，可以让员工矢志不渝的追随自己。大家都是为了美好的未来在努力奋斗，因此也会不太计较一时的得失。
2.让追随者看到希望。 员工追随自己就是希望有朝一日能够跟着你飞黄腾达，能够过上更好的日子。做为领导者要让大家能够看到希望，能够带领大家一步一步的向目标迈进。
3.让追随者得到实惠。 领导要站在员工的角度考虑问题，为追随自己的人谋求更好的待遇。要尽力为自己的追随者谋求更高的职位，更高的收入。不能只给员工画大饼，甚至连大饼也不给画，靠着压迫员工进行工作，员工费力还不讨好，这样的领导是没人愿意追随的。
4.让员工获得尊重。 职场上不同的人，虽然职务上有高有低，但是大家的人格都是平等的，都应当得到他人的尊重。一是领导平时要注意工作方法、工作态度，对自己的下属要充分尊重，不能动不动就把下属骂的狗血淋头，这很容易让下属产生逆反心理，让员工寒了心是很难再挽回的。再者与其他单位其他部门之间要处理协调好关系，不能让自己的追随者在外面跟孙子似的到处受气。无论何时何地，都要让自己的追随者得到他人最起码的尊重，这样员工也能够更安心的将精力投入到工作当中去。
管理者要多站在员工的立场上考虑问题，真心为员工谋福利做后盾。能够做到这些，追随者自然众多。
老想着让人追随，这种视角本身就把自个当“大哥”了。皇上戏看多了。
怎么给企业创造更大利润、怎么给员工更高回报，这才是管理者思考的核心。
做为员工，追随的可以是财富可以是正义，也可以主动追随某个牛人，以期望获得成功，这无可非议。毕竟，有些人喜欢被领导，也的确有人值得去追随。
但如果做为管理者，特意去琢磨如何让人去追随，这目的就不纯了，这属于“权术”，有臭味，还有股子让人上头的宫廷味。
另外，也许是题主的笔误，管理者和领导者是不同的角色，核心领导者往往是老板，管理者往往是部门的一个头，倘若自己仅仅是个高层或中层管理者，考虑让员工追随，就更有在公司内部拉帮结伙的嫌疑了。
凡想收人心者，皆为术，被收心者，称为“心腹”，这个词无论从哪个角度，都不算是褒义词。
磊落者让员工追随的是企业，是企业价值观，而非个人。尽可能让员工发挥其个性、创造性而非培养其奴性。
领导者都是团结人、带领人，而不是让人无脑追随。有意思的是，也正是这种不去琢磨着让人追随的领导者，往往身旁追随者更多。
无他，心正耳。
能赢得员工追随的管理者，不一定非要天赋异禀、不一定非是惊世之才、不一定非要几十年修行。管理者是可以被塑造、被教练、甚至在实践中锻炼出来的。
当今 社会 ，不管是国家、企业、家庭还是小团队，只要超过两个人的组织，就需要管理、需要管理者。因此，没必要把管理者想得那么高不可攀、没必要把赢得员工追随想得那么遥不可及。
你只需用逆向思维、换位思考，员工为什么要追随你？其实答案就迎刃而解了。
我们通过一个大家都熟悉的故事来分析这个问题：西游记取经团队，孙悟空、猪八戒、沙和尚、小白龙，为什么追随唐三藏取经呢？
唐三藏是如来、观世音太、唐太宗任命的取经团队经纪人（自身能力强、强大的背景）很多管理者，跟唐三藏一样，是先成为管理者才有自己的员工的。那什么人能先成为管理者呢？我们看唐三藏。
孙悟空为什么追随唐三藏呢？孙悟空是典型的业务技能超强、桀骜3不驯的员工，为什么追随唐三藏？主要有几点:
猪八戒为什么追随唐三藏？猪八戒这样的员工，是典型的物质需求型的员工，能填饱肚子就万事大吉。填饱肚子之余还随便沾团队的光，成为菩萨。这类似的员工，只要 工资待遇 过得去，就能追随你。
沙和尚为什么追随唐三藏？最主要的原因是唐三藏能带他解脱，不再受刑罚。沙和尚在仙界因工作不力被贬并经受着刑罚，经观音指点，只有唐三藏才能带他脱离苦海。因此，唐三藏对沙和尚有 再造之恩。
小白龙为什么追随唐三藏？将功补过。 小白龙失手误伤人命，观世音给了他将功补过的机会，让他化身为唐三藏座骑，将功补过。
综上分析，作为管理者的唐三藏，如何获得员工追随，你领悟到多少呢？
我是把公司70%的股份都分给了核心骨干，然后就都铁了心追随我。