短板可以拉长，长板该如何使用？

Question

木桶定律里面那根短板我们可以拉长，在管理中也经常用此激励员工。 现在的问题是，有一个员工能力非常突出，有点木秀于林的感觉，我也看出其他人心里有一些纠结，如果用木桶定律一定不行，请问这个情况应该如何对待？ 提拔他，对资历老的员工肯定会产生一点影响，给我点建议。谢谢！

Answer 1

企业用人的原则一般遵循合适的人用在适合的岗位上，根据企业不同现状，如果选择合适的人用到合适的岗位上才是关键，如何使用有能力的人员对企业的发展起决定作用。前提条件是企业应有一整套的用人管理机制，这样可以避免用人上的偏离。

Answer 2

本人感觉：你如果给所有员工的发展平台是一样的话,对于员工来讲工作时间并不重要，重要的是员工的能力，能不能在满足自己的薪水同时给你带来利益 。应该用这名员工激励老员工才是。