一般说来，企业不会只面临机会而没有威胁，否则所有的企业都会一夜暴富；也不会只有威胁而没有机会，否则企业也生存不下去。评价企业市场营销环境的状况时，可根据威胁——机会水平和影响程度，区分四种典型的情况：首先，理想的企业应当抓住机会，“扬长避短”，注意不能忽视威协的存在和变化。其次，冒险的企业应当抓住机会，勇于冒险，“扬长补短”，而对“高威胁”，要冷静分析。①高威胁有无“恶化”的危险？“恶化”程度如何？速度多快？②企业能承受多大“威胁”？承受多久？哪些因素代表恶化？然后因“病”施治，努力通过自我素质的提高，最大限度地克服和减少“环境威胁”的消极影响，尽可能地化不利因素为有利因素。再次，成熟的企业应认识到低机会限制了企业的发展。低机会带来的成熟并不表示企业的经营状况良好，企业应当勇于进取，创造新的机会。最后，困难的企业最困难。因为低机会限制了企业的发展，高威胁又使企业陷于
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