简单来说：掌握主动权，在大家面前说清楚任务划分和每个任务的完成时间，然后让他们自己认领。
据我观察，小组合作中划水的成员一般有以下几种：
1.他不是不在意成绩，他就是觉得小组里面有靠谱的人扛着可以划水。
2.他平常成绩就很烂所以也不在意成绩，但是也不愿意让其他成员觉得他一个人拖团队的后腿。
3.他也不是没能力不积极，就是和小组其他人不熟，所以没有交流和贡献的欲望，想着其他人是一起的把任务搞定了自己可以轻松划水。
4.他不是不在意也不是没责任，而是也怕自己第一个起来承担责任会被其他人赖上最后一个人做苦工。
5.给他任务他也会做，但是没人发言没人主持大局他也潜水不慌。
所以针对这几种人我就总结了方法：
1.你觉得你可以划水？每个人都安排有任务，根据任务难易程度设置人数，除了最重的任务有三个人，其他最多就两个人完成，你好意思划水？选择轻省的任务就是一个人包揽，更没办法划水。
2.你不积极不在意？那你认领最简单的一个人做ppt的任务吧，做的不好最后拖延了进度全组人都嫌你拖后腿。
3.不熟不表达不积极？没事，任务分好了来认领吧。认清楚形式朋友，没有一个人能在这个小组划水。
4.怕被人当苦力使？任务公平分配了一会就不会了。
5.给你任务了，做吧。
补充一下注意事项：
1.任务分配一定要合理，确保每个人的任务量差不多，坚决杜绝划水行为。
2.在大家面前说清楚截止日期，一般大家都是按时间序列做任务的，比如查资料确定选题思路的同学在最前面，上台做展示的同学在后面。这样不必要你一个人去着急催促，他不按时完成影响的是全组同学的进度，敷衍了事是给全组增加负担没能力。
3.一定不要让看上去明显不上心想划水的人被迫无法选择分到核心任务！核心任务一定要选比较积极有责任感的同学和你一起完成，不然要么就还是你一个人的锅要么你就要再重复一遍这个分任务的步骤。
4.对那些明显不上心想划水的人，对他们的要求就是让他们干点实在活不闲着就行，不要对他们有太高要求，这样想你的心情就会美好很多。
5.最后的展示环节，可以交给不太积极的人，但是他一定要是在意成绩的那一卦！（第一类和第三类）不要交给一个无所谓的人（比如第二类），不然你们一组的劳动成果可能就会成为一场灾难。
给一些能力不太好但想要跟大佬一组的同学一些建议：
1、跟着大佬划水是可能的，但付出的代价比你占的便宜多得多。作为leader，我不会和曾经坑过我的猪队友进行第二次合作，即使他这次表现出令人满意的能力和素质。我也很难和他建立私人关系，甚至已经建立的私人关系也会因为这次合作变弱或直接消失。想划水的同学们请深思。
2、能力强的人挑人并不只看能力。当然，强强联合是好的，但很多时候一个小组不需要那么多的大脑，这时候一个实干者就显得尤为重要。
你可以没读过那么多的文献，你也可以基础打的不那么好，但你得肯做。大佬们承担了复杂的工作，那你就把零零碎碎做一做。哪怕当个组内汇总催稿的管家也是很有用很拉好感的。
3、不要卖弱。能做就尽量做，完全不能做就直说理由。一味地膜大佬只会让人更看不起你，并让其他大佬认为你在划水蹭成果。
4、有问题直接讲，不要怕得罪人。（参见上一部分的4）没有人会因为你的问题责备你、只要你说的足够早。如果你非得拖到最后一刻，你在别人心里=猪队友。（特别是那种你觉得有心理障碍/时间上不允许的工作。）
5、一旦答应了，玩命也得做完。（不限于小透明，对于所有不想当猪队友的人，都适用。）你可以在分锅的时候就表明你不想做，这比最后接锅却做不完要好得多。
每天晚上都会在小组的群里交流今天完成任务的情况，每个星期开一次小组会。