怎样推进员工背景调查

最近进了一个规模较大的公司的人力资源部,一开始从招聘组这边开始做起,于是就涉及到了一个员工背景调查问题?做了几天发现这个工作真的不是很容易做,首先是调查对象曾工作单位的电话查询不容易,很多公司都对自己的联系方式遮遮掩掩,一天你可能拨打上百电话号码,但是真正正确的只有十分之一左右;其次因为各个企业规模的发展阶段、管理水平以及从业人员的认识不同,水平好一点的能够理解,所以积极地配合支持,但是也有部分对这样的调查不感冒,甚至有些反感,态度自然也不怎么好了。其实随着社会发展,企业逐渐走向规范,背景调查必将作为人事招聘不可忽略的一项重要工作,也是我们人力资源管理者的职责所在。当然如果公司很有钱,也可以找专业的背景调查公司去做,但这方面的成本未免过大了一点,而且也不至于什么岗位都找背调公司去做。所以在此不知道大家有没有什么很好的办法可以推进员工背景调查,为所有人力资源管理工作者未来即将面对的问题出谋划策呢?在此我提一下我个人的建议:是否可以有某一位同仁建立一个QQ群,就叫做背景调查群,同时在一些网络平台上做一下宣传,号召人力资源管理同仁都加入这个群体。加入者都应该提供自己所在企业的基本信息,当然是要对背景调查有帮助的信息。主要有公司名称、公司人事部联系电话(最好是办公电话)、本人联系方式,群的管理者负责所有信息的汇总记录及档案更新,做一个群共享文件(最好是EXCEL表格),那么我们所有加入这个群的同行们今后在做背景调查的时候就可以少走很多弯路,事半功倍了是不是?当然这只是一个初期构想,要想做起来还是有很大的难度的,如果大家有机会看到欢迎指点。谢谢!

员工背景调查是指用人单位通过各种合理合法的途径,来核实求职者的个人履历信息的真实性的过程,它是保证招聘质量的重要手段之一。员工背景调查是舶来品,在欧美国家比较盛行。近几年,随着中国经济的腾飞和对外开放的深化,员工背景调查也逐渐在中国流行起来。

调查原则编辑

1.只调查与工作有关的情况,并以书面形式记录,以证明将来的录用或拒绝是有依据的。

2.重视客观内容的调查核实,忽略应聘者的性格等方面的主观评价内容。

3.慎重选择“第三者”。要求对方尽可能使用公开记录来评价员工的工作情况,避免偏见的影响。

4.估计调查材料的可靠程度。一般来说,应聘者的直接上司的评价要比 人力资源部人员的评价更为可信。

5.利用结构化的表格,确保不会遗漏重要问题。

调查方法编辑

1、电话调查

2、委托调查机构调查

3、利用行业HR联盟
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第1个回答  2009-10-07
不是吧,招聘的时候不是有个人简历的吗?只要在招聘的时候要求严格一点就可以很好的方便以后工作啊!!本回答被网友采纳
第2个回答  2009-10-07
问卷调查吧,看看如果可能座谈也不错。
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