第1个回答 2017-02-07
1.健全的考核机制与业绩标准,科学的指标规范与考核标准来进行激励或处罚,对明显不合格的员工制定退出手段,从业绩考核、重大违纪、价值观评价、能力素质评价、聘任周期等多个方面,设定相应的标准,决定公司的晋升退出机制。
2.从管理者自己身上找原因。根据中国培训网的内容,作为管理者的首要任务,要找到每个员工的需求点,对症下药,因为人的需求有很多种,也有很多层次,每个人在需求方面都不同,找到穴道之后再通过相应的激励手段来刺激他的工作积极性;
3.沟通教育。要注意沟通的方式方法,可以通过直接或是间接去了解他的真实情况与真实想法,然后再去沟通,分析挖掘这个人有没有改进的空间。