什么年代了,还在考核这些,积极与奉献精神从表面上是看不出来的.
什么是积极性,什么是奉献精神,还是用打分的吗?这等于把老板的钱送给员工.
对管理者来说,一切以结果管理.
销售部门(赚钱的部门)考核增长利润;
生产部门做计件考核;
行政部门(花钱的部门)考核降低成本;
财务\客服部门(服务型部门)用时间节点考核,将工作分到每周每天每个小时,到什么时候完成什么样的工作
全部只检查结果,给企业带来效益的员工才能得到奖励.
如果一个很卖力的销售员工,不眠不休,天天加班,但一直不产生销售业绩,你准备给多少绩效奖金; 如果一个业务员一个月给公司带来100万的销售额,但利润却是亏损的,你又给多少提成;如果财务室天天加班,又交不出一张像样的回款报表,你又如何奖励?
所以现代企业一般已经很少再用形容词来考核员工,数据才是硬道理.而且以数据来考核,更能使员工接受.
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