战略思维地图—定向政策矩阵（DP矩阵）—战略业务组合计划分析工具（第六章）

Question

如题所述

Answer 1

战略思维地图：定向政策矩阵（DP矩阵）—驱动企业决策的实用工具

壳牌独创的定向政策矩阵(DPM)是一项强大的战略规划工具，通过3x3矩阵，将外部环境与内部资源巧妙融合，指导企业决策。矩阵划分为增长-建立、坚持-保持和收获-剥离三大策略区域，每个区块对应不同的战略方向。评估业务时，关键因素包括市场增长率、市场质量，企业需据此评估业务的吸引力和竞争力，制定扩张、维持或收缩的行动计划。

应对竞争挑战

在评估部门表现时，如工业原料状况，原料短缺被视为减轻竞争压力的积极因素。环境因素，特别是产品、交通和法规要求，其重要性日益凸显。公司竞争力评估主要包括：

市场地位: 依据市场份额和生产商类别评级，体现企业在市场中的主导地位。
生产能力: 评估生产流程的效率和硬件能力，衡量企业技术实力。
研发能力: 以五星级标准衡量产品研究与开发，强化企业的创新能力。

根据矩阵划分，企业可能采取如下战略：

领导者: 高市场份额，优先投入资源。
进取型: 集中投资，提升市场地位。
转型或放弃: 少数具有潜力的业务，可加速发展或调整方向。
增长型: 现金流平衡，适度投资维持增长。
保守型: 保护现金流，谨慎投资。
产生现金型: 低增长盈利，适时退出部分非核心业务。
剥离型: 亏损业务，考虑出售或调整业务结构。

在制定退出策略时，管理者需注意到，单纯的亏损并不意味着必须继续投入，而是要考虑并购时的三重考量：安全、产业前景和公司长期发展。通过3分制评分，构建出六种投资区域，这与BCG矩阵虽有相似之处，但侧重点和信息需求有所不同。

以中国邮政为例，运用DP矩阵分析其新业务市场能力，结合实力和吸引力指标，邮政网络信息咨询业务在竞争中保持中等，位于第二象限；金融和代理业务虽依托通信网，但面临竞争，实力与市场吸引力相等，归于第五象限。多元经营业务的市场吸引力一般，位置在第七和第八象限的边缘；而新兴业务则显示出较强市场能力，不局限在第九象限的典型定位。

通过这种深度分析，企业能够更精准地定位自身业务，制定适应市场环境的策略，实现可持续发展。