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财务战略矩阵 四个象限
财务战略矩阵
是什么
答:
财务战略矩阵的四个象限
1、第一象限为增值型现金短缺象限
。首先判断企业高速增长是长期性的还是暂时性的。若为暂时性的,用借款来筹资;若为长期性的,可以提高可持续增长率或增加权益资本。2、第二象限为增值型现金剩余象限。处于第二象限的业务,关键的问题是能否利用剩余的现金迅速增长,使增长率接近...
什么是
财务战略矩阵
答:
1.财务战略矩阵的基本构成。财务战略矩阵主要包括四个象限,每个象限代表了不同的企业战略和财务状态。其中,
第一象限为高增长高市场份额区域
,第二象限为低增长高市场份额区域,第三象限为低增长低市场份额区域,第四象限为高增长低市场份额区域。通过对企业在这四个象限中的位置,可以初步判断企业的竞争...
大
战略矩阵战略矩阵
答:
财务战略矩阵
的构建,是一个综合分析企业价值增长工具,强调价值创造而非简单收益增长。它通过EVA(经济增加值)和现金流状况,将企业发展分为
四个象限
,如图所示,其中纵坐标以ROIC-WACC(投入资本回报率-加权平均资本成本)衡量价值增长状态,EVA弥补了传统会计计量的局限,考虑了所有资金成本。在经营战略决...
波特的“
四象限
”理论是如何分析的?
答:
波士顿
矩阵
对于企业产品所处的
四个象限
具有不同的定义和相应的
战略
对策。(1)明星产品(stars)。它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群,这类产品可能成为企业的现金牛产品,需要加大投资以支持其迅速发展。采用的发展战略是:积极扩大经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,加...
简述:
财务战略矩阵
中,处于不同
象限
的业务应分别采取什么财务对策
答:
根据财务战略矩阵各象限的特征进行财务战略选择,如下表所示:
(掌握应对策略)财务战略类型 特点 战略选择 增值型现金短缺 (第一象限)
(1)创造价值:投资资本回报率-资本成本>0;(2)现金短缺:销售增长率-可持续增长率>0。关键是弥补现金短缺。(1)如果高速增长是暂时的,则应通过借款来筹集所需...
大
战略矩阵
位于不同
象限
的战略选择
答:
在大
战略矩阵
中,不同
象限
的公司面临不同的战略选择。位于第一象限的公司,拥有强大的竞争优势,战略上应继续保持市场渗透和产品开发。当资源过剩时,可考虑后向、前向或横向一体化,或者通过集中化多元经营分散风险。同时,它们可以抓住外部机会,采取进取策略。第二象限公司处于增长但竞争乏力的境地,需...
波士顿
矩阵
的
4个象限
代表什么?
答:
4
. 瘦狗产品(Dogs):瘦狗产品位于低增长率和低市场占有率的
象限
。这些产品往往无法为企业带来收益,其
财务
特点表现为低利润率、可能处于保本或亏损状态,以及高负债比率。对于这类产品,企业应采取逐步减少批量和撤退的
战略
,对于那些销售增长率和市场占有率极低的产品应立即淘汰。
space
矩阵
原理
答:
SPACE
矩阵
有
四个象限
分别表示企业采取的进攻、保守、防御和竞争四种
战略
模式。这个矩阵的两个数轴分别代表了企业的两个内部因素,
财务
态势(financial position,FP)和竞争优势(competitive position,CP)。两个外部因素,环境稳定性态势(stability position,SP)和产业态势(industry position,IP)。这四个...
目前常用的
战略
分析工具有哪些
答:
战略
地位和行动评估
矩阵
有
四个象限
分别表示企业采取的进攻、保守、防御和竞争四种战略模式。这个矩阵的两个数轴分别代表了企业的两个内部因素:
财务
态势(financialposition,FP)和竞争优势(competitiveposition,CP);两个外部因素:环境稳定性态势(stabilityposition,SP)和产业态势(industryposition,IP)。这...
战略
地位与行动评价
矩阵
的简介
答:
SPACE
矩阵
有
四个象限
分别表示企业采取的进攻、保守、防御和竞争四种
战略
模式。这个矩阵的两个数轴分别代表了企业的两个内部因素:
财务
态势(financial position,FP)和竞争优势(competitive position,CP);两个外部因素: 环境稳定性态势(stability position,SP)和产业态势(industry position,IP)。这四...
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