在现实中,要有效实施领导,必须做到令行禁止,但即便是很有能力、很有魄力、很有魅力、很有威望的领导,也经常会遇到不服管的下属。不服管的下属会对领导的意图、决策、指令软磨硬抗,随意不遵守单位制度,不仅挑战了领导的权威,关键是破坏了单位的运行规则,涣散了人心,具有很强的负面示范效应。因此,如何做到敢管、管好不服管的下属,对领导者是一个严峻的考验。不服管的下属大致分以下四种类型,并分别具有不同的产生原因:一是仗势型。他们或有强硬的后台可以依靠,或有长期经营的势力护卫,或有实在的职权可以凭借。二是强悍型。他们或能力强,或个性强,或二者兼具,具有与领导分庭抗礼的实力与心理意识。三是无望型。他们因无望而无所谓进而无所畏惧。四是无赖型。他们凡事都抱着破罐子破摔和同归于尽的不负责任心态,令正常的管理直触底线,没有退路。对不服管的下属实施管理,以下几个方面的思路可作参考。一、修身立德,占领道义制高点.
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