第1个回答 2022-12-15
勇敢的告诉他，谢谢他。
同时告诉刚进入实习、还完全没步入社会的你，噩梦还没开始，这时候仅仅是眯眯眼的状态呢。
人的成长就是一个磨练的过程。
越是苛刻的训练，越能出精英。
所以，当成一种磨练吧。
而你现在遇到的，只是职场入门级的窝心。
且看三五年后，你回来看看你现在的帖子，发现这根本不是事儿。
那时候的你，会明白什么叫‘暗箭难防’。
在面对下属错误的问题上，我们可以提出这样三个基本原则：第一，要允许下属犯错误；第二，要宽容下属的错误；第三要清楚什么错误是不允许的。犯错误并不可怕，可怕的是不敢面对错误，不知道如何应对错误，不知道如何改正错误。允许下属犯错人人都会犯错，包括我们自己。如果你说你不会犯错，那么你就不会是一个好职员。正如管理大师彼得·德鲁克曾经说过：「从来没有犯过错误，也从来没有过失······这种人绝不可以信任，他或者是一个弄虚作假者，或者只做稳妥可靠的瑞事。」
第2个回答 2022-12-15
1. 首先，要明确自己的立场，比如表达自己的不满，但保持理智和尊重，要清楚地表达出来你的想法；
2. 其次，要主动尝试去沟通，让对方明白你的想法，通过把事情弄清楚，双方可以找到合作的方式；
3. 第三，要让对方感受到你的尊重，有时候，让对方知道你的想法也可以帮助你在工作中取得更好的效果；
4. 最后，若对方拒绝沟通和理解，可以考虑寻求上级的帮助，以解决该问题。
第3个回答 2022-12-15
第一，这只是个段位很低的同事，是你把他太当回事了。
1.动辄上纲上线，
一是因为在那个人的眼里，这错误真的很严重，出于对单位的责任心而情不自禁地发出指点（责）的声音；
二则是那个人处于极不自信、内心极焦灼的状态，所以总想通过寻找别人的问题，来确立自己的价值感；
三，则是竞争的手段。打压你，寻找你的漏洞，让你再也冒不了头——至少不能越过他，这样他就有了相对的安全。
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2. 摇头叹气、怼你打击你，
一是想让大家看到他是“有水平的人”，
二是想让众人看到他的强大和优秀，
三是想让你明白自己有所不足，让你有些自知之明。
总结一下，就是凸显他的美——和你的不美。
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3. “明明是平级，却居高临下、质问自己”。
一是对方明显对社会的、组织架构的认识还很模糊，还处在完全不知如何面对真实世界的水平；
二是对方有极严重的不自信倾向，所以想用威压的方式，来寻得内心的安宁；
三则是对于做人的基本道理，那个人还不大明白。
说得朴素一些，就是出来混的经验还非常浅薄——但又总控制不住想要表现自己，所以总情不自禁，出一些不该出的头。
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为这样一个“自信严重不足，对社会的理解基本空白，社交能力低下”的人生气、甚至耿耿于怀，首先是你错误了。
要真切地承认错误，才好寻找属于自己的清醒。
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——
第二，抑郁的根源，在自己身上。
任何一个稍有抵抗力的成年人，都不会因为与这种段位的人发生一些不愉快的龌龊，就重度抑郁起来。
连抑郁都不会。
对方明显是段位还很低的人，基本不具备深层次地影响别人灵魂的能力。
对方甚至连自己都不能很好地控制住。
那样的人，顶多让人有暂时的不愉快，决没有让人抑郁到重度的能量。_也许
第4个回答 2022-12-15
1）刷存在感
有一句话是这么说的：“没有自己的人，存在感只仰赖于别人的回应。”
所以，那些喜欢在同事之间制造“噪音”的人，比如故意哈哈大笑，讽刺你的作品，挑你工作的毛病，无非就是为了引起别人的注意。
他们最喜欢做的事，就是挑人的刺，然后在领导面前展露自己牛逼的一面。
我们不否认有人确实是真心为你好，他们主动帮助我们发现工作中存在的缺陷和问题，但是如果矫枉过正，操之过急，太把自己当回事，反而会引发别人的反感。
刷存在感的人，社交能力一般，因为太想表现自己，别人反而会排斥他们。
（2）欺软怕硬
这种人是最要不得的，你越是一幅不想惹事的样子，他们越会觉得你很好欺负。
这是个弱肉强食的世界，越是有人欺负你， 越是不能怕。
一旦有人故意找你的茬，欺负你第一次，就不能给他第二次机会，适合的时候，你可以选择反击。
（3）闲得无聊
越是整天无所事事，闲得无聊的人，越是会把找茬当成每日乐趣，来消磨时间。
时间有限，经历也有限，我们不用理会那些无聊消遣的“职场垃圾”。干好手上的事就行了。
第5个回答 2022-12-15
勇敢的告诉他，谢谢他。
同时告诉刚进入实习、还完全没步入社会的你，噩梦还没开始，这时候仅仅是眯眯眼的状态呢。
人的成长就是一个磨练的过程。
越是苛刻的训练，越能出精英。
所以，当成一种磨练吧。
而你现在遇到的，只是职场入门级的窝心。
且看三五年后，你回来看看你现在的帖子，发现这根本不是事儿。
那时候的你，会明白什么叫‘暗箭难防’。