刚来公司,老板没力度,老员工不服管怎么办

事情是这样的:我现在刚到一家装修公司上班,担任办公室主任的工作,办公室的卫生工作自然就是由我来管,刚开始还好,员工都很自觉的每天早上打扫卫生,谁有空就谁来打扫,也没什么矛盾。后来有一天老板突然叫我制定一个值日表,于是,我就制定了一个值日表,可是每次轮到一个老设计师的时候,他就不打扫卫生,说也不听,有点倚老卖老。我把这个情况反馈给老板,老板就说,我现在忙,待会会跟他说的,就再也没有下文。后来突然有一天,那个老设计师可能是心情好吧,主动的打扫了一次卫生,老板居然问那个老设计师说:谁让你打扫卫生的,怎么只有你一个人打扫。很无语的是我当时就在老板的旁边扫地。
昨天,老板在开晨会的时候,当众说我:“卫生问题我强调多少次了,你看看,设计部的柜子上怎么还是乱七八糟的。”我说:“他们不服管啊,我叫不动也没办法。”老板没好气的说:“不服管?不打扫的扣5块钱,你看他们扫不扫。”
于是我今天早上就重新制定了一个值日表,并且就贴在设计部广告栏,同时告诉他们说仔细看清楚,老板说了没打扫就扣5块钱。那个老设计师说:凭什么要我们打扫。我说:是公司的员工就要维护好卫生啊。
这时,老板连忙跑到老设计师面前说好话,叫他不要跟我这个小孩一般计较。如果我是漫画中的人物的话,我想我当时一定是满头的黑线。
中午我过去看值班表的时候,值班表已经不见了。不知道是谁拿走了值班表。
本来刚来公司的时候,我和那个老设计师的关系很好的,现在因为这个事,我们两个人已经不说话了。我觉得很不值得,可是又不知道该怎么办。

基本就是这么个情况,啰啰嗦嗦一大堆,不知道大家能看的懂不,如果看懂了,请告诉我,现在我该怎么办?谢谢了。。。
一楼的朋友,你是说我的做法不对,还是说我以后应该反其道而行之呢?希望可以明示,我有点笨。。~呵呵、

你老板不是一个有魄力的人。他是担心你管老设计师,老设计师走了,他会引来损失。这样的公司缺乏公平。呵呵,其实你不要排值日表。安排到区域。由老设计师来管理卫生。你找他谈谈,请他吃个便饭。把关系拉好。5S的事由他负责。对他不能说是打扫卫生。就说是5S企业文化组长一职。哈哈。这样可能有效。我也是做管理的,用这个方法百试百爽。准备一些相机。组建一个每日5S检查小组,首先要和老板谈判,说明5S的重要性。把5S会带来多少收入与绩效,老板要是标准不一,不理解不尊重,不支持你,你就得另想办法了。希望你的带刺的手下能被你搞定。不然,你很难形成影响力的。因为你以后调他不动,其他人,只要有能力一点人,都是不会听你的。你直接找老板要炒人的权力!!记住:管理分3个方面:向下管理(手下) 平行管理(部门对部门)向上管理(管理老板,要他不要插手你的事)
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第1个回答  2010-04-18
每个员工在公司都发挥着他重要的作用,办公室主任我想说做人要圆滑点,懂得转弯,搞清洁这点小事就不要麻烦老板了,你自己看着办吧,他不做你可以帮他做啊,你就说,您工作很忙吧,今天我就帮你搞清洁吧。在这个社会首先你给足别人面子,别人才会给你面子。日后才好相处,这可是一个大学问哦。。
第2个回答  2010-04-20
装修公司应该是靠设计师吃饭的,老板都要敬他三分,何况你是新来的。
或者你找设计师谈谈,假如他实在不愿意打扫,你就委屈一下让他表面上装装样子,实际的活由你代劳吧,请他吃顿饭,好好聊聊。
如果觉得在这公司实在没办法实施,不妨建议老板雇个保洁员吧,一个月给几百。
办公室主任本来就是要协调各方的关系的,这个算是一门管理艺术的。
第3个回答  2010-04-18
中国国情,搞好关系一切都好搞定,否则就非常难办喽!
第4个回答  2010-04-18
杀机给猴看,首先整下其中的一个老员工···
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