做为老总，总希望自己的公司员工能得出超薪水的收益。见到职工都不加班，总害怕是工作中任务安排的不太有效，又害怕是人才招聘地太多，造成人比较多活少。做为老总，总希望自己的团队是一个工作的时候如火如荼，下班了时慢慢吞吞总惦记着再工作中一会的卓越团队。但现如今这种状况，令人总害怕自身企业的团队氛围过于散漫，很有可能还会继续从而致使全部精英团队乃至全部企业的销售业绩都需要走下坡。
但其实，上述的这种顾虑全是能够在观查、比照、谈话后获知详细情况再采取相应的举措来消除。例如，为了能了解职工的工作目标是不是饱和状态，老总可以去了解下每个人的工作成效和各个单位的KPI完成情况，对照上年和对手的发展情况立即开展调节。例如，为了能掌握是不是企业自身的企业文化并没有营造好，致使职工的工作热情不够高，除开观查职工每日的运行状态，也能找员工代表、部门负责人、HR等各自谈话掌握主要的情形后再做确定如何行动。
假如加班加点到8点多，那样职工能够去吃完全免费的员工餐。大伙儿一听，一天工作都累坏，回到家还需要煮饭，煮饭也需要好长时间，不如在公司加班加进8点多，去吃完全免费的员工餐，不但解决了做饭的难题，还省下了很多钱。因此，大伙儿又开开心心地加班加点加进了8点多。可是大伙儿吃了员工餐，头也不回地走了，领导干部见此场景，再造一奇招。他要求，晚上睡觉10点以后下班了得话，打车回家的钱可以费用报销。这一要求，了不得。吃了8点多员工餐的同事们惦记着，8点，那不是大伙儿加班加点完晚高峰的那时候吗？挤地铁可太累了。因此，大伙儿又积极加班加点到10点多，打得舒适地回家了。
假如有应急工作目标，能够与职工提早沟通交流，让职工内心有提前准备。而非强势告之职工务必加班加点，前一秒才通告职工，后一秒很快就实行，不给职工提前安排自身事务管理的时长。职工也是有自己的事，都有家里必须照料，别做让职工猝不及防的工作计划。职场中，难题的发生通常并不是先抱怨职工怎样做的不太好，而要回过头看思考有何不妥。找到问题根源，搞好调查、沟通交流，再整体规划、实行，从而难题得到解决。