个人的核心竞争力，即个人与竞争对手相比，具备的竞争优势与核心能力的差异。包括学习和接受新知识的能力、将知识用于实践的动手能力、善于找到问题并加以解决的创新能力、团结协作的沟通领导才能、将任务用数据表示的目标，等等。
1、学习能力。现在，国家正进行深度经济改革，创新创造时时处处发生，信息化、智能化、卓越管理、能源梯级利用、废物综合利用，建设环境好、能耗低、附加值高的产业，是国家发展的重点。在改革创新的年代，不能墨守成规，要善于学习，接受新鲜事物。
2、动手能力。即将创新的知识，用于工作实践中，包括专利转化、论文交流、生产实践、创新成果等。所有的理论，一定要付诸实践，这样才能体现“科学技术是第一生产力”。
3、创新能力。在新知识学习的过程中，要立足工作实际，善于创新。只有不断优化的技术，才能使产业得到发展。
4、沟通领导能力。每个人不是孤立存在的，都面临错综复杂、包络万象的社会环境。作为领导，要关心下属，将目标落实到人。作为同事，要相互关心，互相学习，争取共同进步。作为下属，要尊敬长辈，敬畏领导，团结同事，对下达的目标不折不扣地完成。
5、目标具体。对完成的任务，用数据表示，即目标。这样，任务具体，考核有据，在日常工作中，就有了评比、标杆的依据。
6、个人魅力。通过几年的工作，在同事中树立良好威信，对今后个人工作能力提升有帮助。
你不能和所有的人比较，强中自有强中手，你想要在某一方面超越所有人基本上不太可能，你的优势要对你从事的工作有意义，明确你的竞争对象，明确职业方向，来明确你的核心竞争力打造方向。论优势一定要考虑你的对手是什么样。比如你是卖豆腐的，你长得还不错。论颜值你比同行的大妈大叔好上一篓子，你需要对不如章子怡感到自卑吗，完全不需要，你完全可以把自己打造成豆腐西施，把自己打造成形象代言人广而告之，影响力竞争力必定远甩过同行。如何打造核心竞争力1、 明确自身情况你是外向型还是内向型，你判断事务是感性还是理性，你喜欢做什么不喜欢什么，你的专业强项是什么？2、明确对手情况对手是什么样，他有什么核心竞争力，他出众的地方在哪？3、工作需要是什么首先工作的基本能力要有，比如沟通、office的应用、工作需要的基本专业知识，其次才是打造核心竞争力，打造你的优势，结合工作的需要，比如在财务部，一般要求时严谨细心，对数字敏感，如果你是这类风格，那么就打造成出名的处女座员工；如果并不严谨，但是有点编程功底，那么可以把编程和繁复的基础工作结合，简化工作，那同事一定会高看你；如果工作比不过，但是沟通能力超强，审计税务通通搞定，那领导也是会很器重你的。
