新上任领导，如何立“威”且立“信”？

Question

如题所述

Answer 1

第一，绝对不能一上来就过度立威。

很多新上任的领导，刚一掌权就开始得瑟，其实这是最愚蠢的。执掌一个新部门，大家彼此都不了解，水深水浅一无所知，如果贸然立威，有可能误伤将来需要团结的好人，会给阴谋小人制造借口，挑起下属和领导的对立。

第二，要想聚拢人心，应该先从立信入手。

也就是说，作为一个领导，你要言而有信。不可乱表态，一旦表态就要坚持到底。比如，部门松松垮垮从来没有例会，你要求每周一开会，无论有什么困难，都要坚持召开，切不可三天打鱼两天晒网。你的沟通能力就要足够好，这样在开会时还是交代任务时都能让下属清晰的明白你的想法。给下属布置任务时，不要模棱两可，清晰的告诉下属，你给他分配的工作是什么，完成的标准是什么。

第三，表现自己在专业上的优秀。

新员工面对新领导，多少有观望存疑的态度，想看看新领导有几把刷子，能带来什么。职场中是能力说话的，专业能力确实高人一等，下属能学到技能，自然会心服口服。你先了解团队情况，抓到你擅长的核心的问题，小露一手，专业示强，会容易建立威信。有能力、有作为的领导，都会抓业绩和人心，大家都凝心聚力做实事。

第四，要学会立德。

大家为什么服你？因为你处事公正，为人正派。一个天天计较个人利益的人，别人只会怕你的职务，而不会服你的人品。所以，作为新领导，要学会立德。不搞鼠窃狗偷，不拿不义之财，做事身体力行，下属自会从心里佩服。如果你是一位通情达理的好上司，为你的下属争取权益，他们是会心怀感激的。多去关注下属所关心的东西，注重提升下属的幸福感，多去激励下属。这样下属便会对工作和你的领导有更高的归属感和投入度，也会提升他们的工作绩效和忠诚度。

Answer 2

首先要身先士卒，拿出自己的成绩，其次就是设定自己的团队目标。

Answer 3

首先要了解这个公司的人员，了解这些员工的兴趣爱好是什么，然后性格是什么，你的专业能力要非常强，应该用你的专业能力给这些人上一课，这样这些下属就会非常的信服你。

Answer 4

应该去出台一些新的政策，并且对于一些人进行奖励的，这样的话是可以让人们看到他的威严的，而且也是可以让人们更加信服他的。

Answer 5

首先一定要制定相应的规则，而且一定要杀鸡儆猴，一定要做出一件事情来，来树立威信。