很多90后开始进入管理岗位，资历更深，年龄更大的“80后”和“70后”企业高管担心能否顺利完成管理者和非管理者的身份转换。事实上，“90后”管理员只需要“四，二”。企业高管不必担心他们。年轻的管理者如何管理好老员工？赴任必须注意六件事，越烧越快退。谦虚的人要善待我们自己的优点和缺点，不管别人怎么称赞你，你都要知道自己还不是一个完美的人。
和谦虚的人相处，你会发现他在克服困难或实现组织目标的过程中表现出的毅力。和谦虚的人相处，你会发现他和你说话沟通的语气会说服你，让你高兴。与谦虚的人相处，你会发现他能理解你的困难，宽容你暂时的缺点。谦虚可以在招聘新员工时给对方留下好印象，引导他们加入球队。年轻的管理者如何管理好老员工？赴任必须注意六件事，越烧越快退。你要仔细听倾听真的是一件容易的事。听不仅要有耳朵，还要有眼睛、大脑、心，所以不仅仅是听。也就是说，我们所谓的“听”，除了听对方的话外，还需要观察演讲者的表情和身材，甚至更仔细地权衡对方的话的意图。
作为管理者，要有能力听到下属话外之意。作为一名新晋管理者，如果在自己管理的部门脱颖而出，在听取下属的报告时，更容易理解对方想要表达的意思。但是，如果新晋管理者是由其他部门或其他公司空运的，那么在就任初期就要耐心倾听，以了解主管部门的日常工作情况。要理解管理分配原理，一次赴任时，下属无法避免与新晋经理杨凤音相悖的情况。这时，管理者应该使用管理分配原理。管理分配原则是，下级在要求管理者对某一事件进行指示或决策时，将决策权返还给下属，让其自行决定。与授权不同，授权往往是为了让下级更快、更直接地处理事情。
管理分配原理的应用场景往往将影响下属的决策权交给当事人，管理员不考虑各方利益，自行权衡利弊。要展现出专业的实力，没有人愿意跟随普通的管理者。当然几乎没有一个管理者在所有地方看起来都很出色。当他做出重大决定时，他只需要适时地展现出强大的专业能力。相信“强者至上”的部下一定会跟着。因为是新晋管理者，所以初来乍到，下属对其管理能力还不太了解。这时，新晋管理者为了得到下属的尊敬，要及时展现自己的专业性。