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如果有A员工向你抱怨B员工,干活不积极,偷懒,影响团队绩效与氛围,你会怎么处理
如题所述
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推荐答案 2019-05-08
如果我是管理者,我会:
1.认真了解A员工对B员工的矛盾核心是什么
2.客观了解B员工情况,酌情处理
3.既然A员工是抱怨而不是建议,那我一般会进行安抚A,让他发泄情绪,愉快进行工作
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其他回答
第1个回答 2019-05-08
管理学期末考试一般题型有:
选择题
判断题
简答题
名词解释
论述题
案例分析
多背背书就好了
相似回答
公司
员工
倦怠、
团队
松散的问题,作为领导该如何管理呢?需要注意什么?_百...
答:
要让他们知道自己在团队之中可以付出什么,不要让他们出现推卸工作的现象。在工作的时候一定要把握好每一条努力的线,同时也要尽可能的提升对员工的基本待遇。有很多员工之所以不愿意工作,是因为他们觉得自己付出的努力得不到相应的回报。如果发现公司的工资真的非常低的话,就可以适当的给员工加加工资,...
在
团队
当中发现下属
偷懒,
应该如何
处理
呢?
答:
如果是有标准得话。
把这类职工放到市场竞争较为强烈的职位。或是是非常勤劳的自然环境,没多久就当然产生了一种工作习惯
。假如是由于偷懒而耽搁了一些工作中。大家当领导干部的。替他把这种工作中做完,而且很强势的做完,就是这样,一次不好2次,两次不好三次。我可能另一方或是过意不去的。由于他的...
在
团队
工作中,如何对付那些
偷懒,
搭便车的人?
答:
让他们自己奋斗去吧。
如何克服
团队
中可能出现滥竽充数或
偷懒
?
答:
成立奖惩制度,对待有功劳的一定要奖励,对待滥竽充数弄虚作假的一定要惩罚,做饭公正无私,铁面无情
,方可解决这一问题。切记有惩罚就要有奖励!公正!不然失去人心!况且失去人心都能失去天下,何况一个团队。
面对新
员工
能偷懒就
偷懒,
遇事推脱,犯了错装不知道,依赖性强,作为老员...
答:
这种事情不能惯着
,如果不
行就给他辞退了,现在有好多人都是这样子。做事情不踏踏实实的,爱偷懒还推卸责任,这些人需要承担自己做出的事情的后果,他们的行为应该让领导层的人看到,对他们进行警告,如果还是这样子,最好是辞退,留着也是祸害。
2个
员工
都挺好但他们相互之间
不和,怎么处理
?我是管理者。
答:
而企业最终的关键是“让员工众志成城,调动员工的积极性与潜能,为企业创造
绩效
”,因此,建设高效团队提高其凝聚力尤其显得重要。一、高效团队的特点高效团队是一个怎样的团队呢?其实高效
团队具有
的条件很简单:1、规模比较小,一般不超过10人;2、互补的技能,即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能;3...
如何管理
员工,
提高员工工作效率?
视频时间 00:15
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考核绩效A和B有什么区别
其实绩效B也是代表好员工的
什么叫B类员工
公司将员工外派到B公司工作
考核B在员工中排什么位置
A公司接手B公司的员工
A公司查询B公司员工的RSU信息
绩效是B
绩效评B
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