物控和生产计划的区别是什么？

Question

物控和生产计划的区别是什么？各自的发展方向又有哪些呢？谢谢

Answer 1

PC是做生产计划的，负责生产安排与跟进、调度，主要目的是保证生产计划与生产的进度控制。
MC主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等，做到生产的供料充足但又不能囤料，避免呆料，待料不能因缺料而停产等等。
生产计划和物料控制合称为PMC，是企业生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员需要掌握的，文思特管理咨询的PMC生产计划及物料控制课程可以帮助掌握该项技能，帮助掌握生产管理及精益生产概念，销售计划、生产计划、物料计划制订的原则，物流计划与物料的存量控制，动态地计划跟踪措施等。

Answer 2

物控：物料控制，确认生产所需原材料的交期&pull in交期，确保产线正常运转。
生产计划：针对业务订单&出货交期&原料状况&产能，合理安排生产，保障按时出货。
后续发展，物控经理，生产运作经理

Answer 3

物控第一职能为生产计划服务，并且贯穿整个生产计划的开始到可能的调整直到完成的每一个环节。这是原则。

但物控又是独立于生产计划存在的，物控上面是采购和供应商甚至物流部门，中间是品质部，下面是仓库和财务。

大公司的物控职能单一，小公司的物控管理范围要大的多，具体到公司怎么划分职能也各不相同。

至于职业发展方向，往上走吧，到头也就是公司供应链总监，然后就换大公司。。。

Answer 4

生产计划是统筹正个出货情况，其中包括公司生产人力,机器设备，原物料等，物控只是辅助于生产计划，公司为达到生产计划的准时完成，而不为购买过多的物料来压加库存金额，故设定了物控，也就是物料管控。

Answer 5

生产计划是对所有订单的生产进度调配和安排，物料控制是对订单材料消耗的控制。本回答被提问者和网友采纳