管理的原点

Question

如题所述

Answer 1

学了很多管理的知识，一直很迷惑，管理学是什么东西。工作了很久，知识一直不成体系，按部就班的，怎么提升，怎么改进成了一个比较困惑和头疼的问题。

后来再翻管理学的历史的时候，突然感悟出来，管理的三个原点。也就是管理的三个目的：

管理目的1：数量化的手段，寻找最科学或者最佳的工作方法，提高工作效率，降低成本；

管理目的2：专业化分工的方法，尽可能的提高单个员工的技能，进而达到提高效率，应对日益复杂的工作条件；

管理目的3：运用人性的原理，合理设计制度，提高员工的对公司的认可度，进而促进生产或工作效率。

对于大多数职场人而言，管理只是当了领导之后的事情。

但是其实，不管是领导或者员工都可以进行管理。管理只是一门技能，不是一个职位，无论是管理企业、部门、团队，或者是我们自己的人生，管理的底层逻辑，很简单，就是目标管理。

管理：制定目标 - 调动资源 - 实现成果

马斯克能够成功最大的原因在于“一切向目标努力”，即无论路途中多么艰辛，有多大可能会失败，但是所有的策略和方向都是以实现目标作为出发点。举个例子，生活中遇到很多人共事时，虽然都会提出某个方案的不可行处或者失败率，但是相对成功的那类人会考虑“如何克服处理这些麻烦”，最终达到目的地，而大部分人则是遇到困难时，要么放弃、要么换目标。这其中微妙的不同之处在于，有些客观存在的难题，如果以“实现”为唯一目标，那么其中遇到所有的问题你都会积极去面对处理，将一切精力和能力用在关键地方；而另一种则会动摇目标，以可能遇到的困难和高失败率，放弃离开。马斯克这套做事思路贯穿于他所有公司。

回归到管理的本质，就是制定目标，然后调用资源，全力以赴实现目标。