在房地产开发经营管理中，风险管理是一项至关重要的任务。由于风险的产生因素众多且复杂，有时难以避免，企业需要采取一系列策略来应对。首先，回避风险意味着在决策时，企业会选择避免高风险或风险大的项目，转向无风险或风险较低的业务，以此来规避经营风险。
其次，转移风险是将可能或已发生的经营风险转移出去。这通常通过将业务转移给其他单位，或者通过合作或合资经营来实现。然而，这种转移并非免费，可能涉及直接或间接的代价。
面对风险一旦发生，企业需要通过各种措施来减轻损失，如精确预测成本收益比，削减不必要的支出，缩短周期或缩小规模。同时，通过合同等手段锁定对利润敏感的因素，如利息和建设费用，以减少风险的影响。
而对经营项目进行保险，则是企业转移风险的有效途径。虽然需要支付保险费，但相比于潜在的损失，这是相对较小的代价。在现代市场经济中，保险被广泛应用，是风险管理的重要手段。
最后，风险管理的关键步骤是识别风险。这包括科学分类风险、探究风险产生的原因和关联，以及采用分析询问法、财务报表法等方法来识别风险。识别风险是风险管理的基础，也是最具挑战性的环节。
房地产开发经营是指房地产开发企业在城市规划区内国有土地上进行基础设施建设、房屋建设，并转让房地产开发项目或者销售、出租商品房的行为。其中：房地产开发经营的主体是房地产开发企业，是指以营利为目的，从事房地产开发和经营的企业，也称为房地产开发商；按照法律规定必须具备四级资质等级并承揽相应范围的业务。