第1个回答 推荐于2017-12-15
员工管理六原则
1、充分了解企业的员工
每个人对自己都是如此简单,而对他人却是如此复杂。作为管理者,要能充分的认识管理员工员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多。
2、聆听员工的心声
企业的管理者都有强烈的自我主张,在企业的管理中,聆听员工的心声,也是团结员工,调动积极性的重要途径。
3、德才兼备,量才使用
每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此,作为管理者在用人时,先要了解每个人的特点,是个员工十个样,有的工作起来利落迅速;有的谨慎小心;有的擅长处理人际关系;有的却喜欢独自埋头在统计资料里默默工作。
4、淡化权利,强化权威
对员工的管理最终要落实到员工对管理者,或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高,权力大,谁不服从就会受到制裁,这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力,使员工资源服从其领导,这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工,特别是管理比自己更优秀的员工,人格魅力形成的权威比行政权力更重要。
5、多表彰员工
成就感能够激励员工热情工作,满足个人内在需要。要公开奖励标准,使员工了解每一个人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开,不但会失去它本身的效果,而且会引起一些员工的无端猜测,影响工作。
6、适宜的工作环境,不但可以提高工作效率,还能调节员工心理。本回答被网友采纳
第2个回答 2013-07-10
管理学界一个长期争论不休的问题是:对于领导来说,究竟是被员工爱戴好,还是让员工惧怕好?哪种方式能够产生最好的结果?最近的一项调查结果令人不安,调查显示严厉的老板比做事公平的老板有更多的晋升机会。公平的老板可能会是一个好的领导者,能够完成很多任务,但是在某些关键方面却显得不够权威。不过这项调查的结论也给出了一个很大的“但是……”,这给了那些好人以希望。首先,这次调查的结果发表在7-8月的《哈佛商业评论》。这四位来自不同商学院的学者进行了这样一个实验。观察者们被要求观看一位经理和员工之间的互动过程,在这个过程里,经理要通知员工公司的赔偿决定。经理们所使用的语言是完全一样的,但是在一组里,经理传递信息的方式非常粗鲁,而在另外一组里,经理的态度则较为尊重对方。观察者给粗鲁的经理打分更高。粗暴等同于高效的偏见深入人心,研究人员相信,这种观念影响了经理们对自己领导风格的选择。报告的作者们表示,“经理们认为尊重和权力是两个互相矛盾的做法,多数人选择了后者。”现在我们该来说说“但是”了。严厉的经理们可能能够获得短期的成果和进步,但是他们通常会造成一些长期的问题,这些问题不仅仅是他们自己的,也是他们所在的公司的问题。这个结论的意义在于:公司应该在评估自己的经理的时候,更多地考虑公平的因素。调查人员Batia M. Wiesenfeld、Naomi B. Rothman、Sara L. Wheeler-Smith和Adam D. Galinsky写道,“我们最近的跟踪调查显示使用建立在尊重基础上的管理风格的经理们能够赢得权力。”他们还表示,“他们向上的路径可能会很艰难,但是这条路无论对于他们个人,还是对于他们所在的公司来说,都是非常值得的。”在你所在的公司里,哪种管理风格获得了最好的结果呢?【如有疑问我们共同探讨】。。。
第3个回答 2013-07-10
拿不准的事情不要乱出主意,不要在下属面前露出怯意,以德服人,等等等等,建议参加卡内基领导人培训,无法参加的话可以购买卡内基相关书籍看看
第4个回答 2013-07-10
管理学是一门专业性较强的人文学科,涉及到社会管理领域、家庭管理领域以及国家管理领域!管理学要求人们将自己所学到的知识应用于管理层面