有如下:
第一,明确要做什么。对岗位需要承担的工作任务进行细分,并进行分类说明。
第二,明确要怎么做。岗位职责要给出宏观的工作方法,比如科长的岗位职责可以写上“在分管处领导的指导下开展工作”。
第三,管理权限和责任。还要写清楚管理权限,比如科长需要写上“负责科内全面工作”,权限写上“对科内人员调配使用有建议权”。
企业文化建设
1、根据企业发展战略,制定企业文化建设规划,并负责规划的推进与实施工作。
2、参与企业文化制度体系建设,包括员工道德规范、行为准则等。
3、监督指导各部门落实企业文化建设的各项工作,控制企业文化建设的方向和过程。