无论选什么时间，都应该提前约好，一般选晚上7点，或者早晨11点。
最近《哈佛商业评论》微信公众号发表了一篇文章，告诉广大职场中人，如何有效迅速地和新领导建立良好互信的职业关系。
第一点，新关系的建立，必须从全方位来推动。作为一名下属，你应该首先简明扼要地向新领导介绍自己部门的绩效、创新情况，同时观察他的做事风格，细心收集倾听同事对他的看法意见。
一旦工作正式展开，你应该开诚布公地和上司提出实用的建议，尽量迅速形成一套领导觉得适用的工作流程体系。
总之这一切，就是为了在你希望发生的变化和新领导的期望之间，找出一个尽量两全的衔接点。
哈佛商学院教授哈罗尔德曾经在IBM任职。他说，自己和强势的CEO郭士纳之间的相处之道，就是直接把自己的想法和策略告诉上司，不怕有分歧。
不过，一旦郭士纳拍板决定了一项政策，哈罗尔德就会毫不犹豫，不打折扣地推动执行。
第二点，你已经和新领导建立了最基本的信任和联系，那么接下来的重点，就是保持坦率和透明度。
一方面，员工最好想领导之所想，和他分享自己作为公司老人在岗位上的经验和专业知识，不放过任何一个能够减轻新领导负担的机会，你可以主动地提出实用的主意。
比如说，你们部门的张三擅长做项目报价，是个excel小王子，李四擅长制作低调华丽的PPT。你告诉了领导这些情况，就避免了新领导找人做事的麻烦。
另外，你可以帮他减轻工作，领导手上的工作，一些是你能够解决处理的，你留意到了，就要抓住机会。
比如说，参加一个会议，需要原先领导的资料，你拍拍胸脯说你来。但另一方面，切记不要在新领导面前评论任何同事。否则的话，你即便赢得了领导的信任，也会失去其他所有同事的支持。
第三点，积极主动地沟通。领导日理万机，要指挥布置方方面面的事情。所以你不能坐等领导上门，再把自己的意见想法和盘托出，要有大局观，不要把沟通话题拘泥在自己职责的一亩三分地上。
你可以提出几个关键性的问题，最好是能帮助上司有效地建立同盟关系的问题。
比如说，你是产品部的，正在研发新的一款产品，正好与刚来的这位上司日后工作息息相关，你可以提出产品优化方面的问题。之后，你再认真地听取建议。这步能成功地吸引了他的注意力。
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