管理者所需要的基本能力如下：
管理者至少需要具备以下七项基本能力：一、规划能力。二、管理能力。三、激励能力。四、专业能力。五、执行能力。六、评估能力。七、沟通能力。，拥有这几项技能可以为公司缔造业绩。创造更大的价值。
一、规划能力。
管理者要有系统性的思维，从全局、长远方向进行规划，建立企业持续稳定的经营与发展。
一个缺少规划能力的管理者，就有可能对业务的发展做出错误的判断而出台错误的策略与规划，最后导致的不仅仅是结果的失败，更有可能将企业推向倒闭的边缘。
管理者规划的重点是公司目标战略规划、人才战略规划等，规划要有实际的调查研究，要具备合理性，过高导致无法实现而动摇了军心，过低导致规划失去了意义。
二、管理能力。
管理能力包括了诸多内容。管人理事，既要有宏观掌控，又要有微观管理，管的是工作，理的是思想，理顺一切，流程规范，才能人心所向，一切都顺。
提升管理者的管理能力，不仅仅是靠学习，更要多思考，多感悟。书本上的知识要有效的运用到实践中，不能硬板照抄。管理本身要因人而异、因地而异，不同的时期都会有不同，这就要求管理者的管理能力要能够随机应变，这样才能保证企业的运营合理、高效。
三、激励能力。
激励能力是一名管理者必须具备的能力。一名优秀的管理者，更是一名激励大师。作为管理者，要能够开启员工的心灵，发掘其潜能，使其奋发向上，不断提升产能，从而达成企业目标。这种激励，是要把员工个人的目标与企业的目标有效结合在一起的一种行为。
激励不仅仅是金钱上物质的激励，更多的是靠精神，靠管理者的个人魅力。这样的管理者才最有价值，值得企业所重用。
四、专业能力。
管理者本身要具备足够的专业能力，这种专业不仅仅包括管理方面，还要有别的方面，特别是本企业的产品、企业文化、销售流程等。
一名管理者要做专家，更要做杂家，什么都知道，什么都明白。这样的管理者才能被员工作敬重，所佩服。
五、执行能力。
主管的督导追踪、以身作则是“执行”的原动力，一级带着一级干，一级做给一级看，形成风气。
今天，很多企业天天讲执行，但真正缺失执行力的原因在哪里？要求别人做的，自己先要做到。执行不是嘴上说几句就完了，不是下几个文件就能够解决问题，要从自己做起，坚持到底。不少企业搞什么执行年、执行月，形式上的东西落实不到实际都是空谈。讲执行，先从管理者自身开始，历练自己的执行能力。
六、评估能力。
对结果负责，投入产出做好效能比。算一算帐，是否合算，积累经验，培养客观公正之心及心理调节能力。评估事物、团队、他人、过程、结果要实事求是，客观公正。评估自己不妄自菲薄，更要不夜郎自大。只有实事求是、客观公正的评估，才不会出现浮夸之风，才不会出现表面的繁荣。
七、沟通能力。
内部公关搞得掂，外部公关搞得掂，一名优秀的管理者一定是一个沟通高手。企业内部经常会有各种矛盾冲突，对于这些，管理者不能回避，不能惧怕，只有迎难而上，通过沟通，把问题消灭在萌芽状态，把危险转化为机遇。对于企业外部的危机，管理者依旧要沟通得体，协调到位，要能成为一名社会活动家。
沟通时企业管理过程中最重要的一种管理手段，关键看怎样用，怎样用好。有效的沟通可以化解矛盾，形成合力。无效的沟通往往会激发矛盾，制造危机。
管理者要提升沟通能力，不仅仅要多些、多想，更要多练，每次沟通前都要做好充分的准备。为什么犹太人在每次的谈判中都能获得先机，关键就是事前做了充分的准备，沟通谈判中就能够占住先机。孙子兵法早就说过，知己知彼，百战不殆。
提升沟通能力，还要学会发问、学会倾听、学会微笑，总之，沟通是一门学问，是一门艺术，绝不是一朝一夕就能够掌握的。