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一名合格管理者的7个标准
一个
优秀的
管理者
需要具备什么素质
答:
7、好学创新:竞争瞬息万变
,社会高速发展,停留现状就是落伍,所以不断接受新事物、新观念、善于创新进取,才能求得不断发展。8、个人操守:一个人再有学识,再有能力,操守把持上有问题,久之必酿成大错。越是成大事者,越要拘小节。9、
生活习惯
:一个生活习惯正常而有规律的人,才能够做事认真讲原...
作为
一个
优秀的
管理者
,需要具备什么条件?
答:
3、
严格管理与说服教育相结合的能力
,必须努力提高严格管理与说服教育相结合的能力,切实做到:既能坚持严格管理,从严带班,又能坚持说服教育,以理带班,并善于把这两个方面有机地结合起来。八、
团队建设能力
:基层管理者除了要有过硬的业务能力,那么体现管理者魅力和价值的就是团队建建设的能力。一个人的业绩可能非常...
管理者的七
项基本能力
答:
3、
创造新成果
是管理者创造当下经营价值的工作,这是过去大家最为关心的一部分,也是管理者的核心KPI,比如销售部门的销售额,生产部门的合格的交付额,技术部门的新产品数,人力资源部招聘合格的员工数等等,这些价值的成果支撑了当年度整个公司的目标。4、 防范新损失 是管理者创造当下管理价值的工作...
作为
一个
优秀的
管理者
,需要具备什么条件
答:
1、凡事合理化为目标
;
2、敬业乐业的精神
;
3、有品质观念与数字观念
;
4、善于时间管理,有时间观念
;5、
追根究底,卓越精神,好还要更好
;6、整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则;7、认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向;8、从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远;9、为人所不能为、不愿为...
管理者的七
项基本能力是什么
答:
能力如下:1、足以增强个人快速判断和决策的专业能力
。2、能搞定自己直属领导的向上管理能力。3、能更好地进行跨部门合作的沟通协调能力。4、能够熟练进行目标拆解和跟进的目标管理能力。5、能把合适的人放在合适位置的识人能力。6、辅导下属的能力。7、激励下属的能力。
如何做
一个合格的管理者
答:
做
一个合格的管理者
必须具备以下几点特质:1、共同建设高度认同的企业文化,高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。2、广开言路,一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法,以更少的时间和更低的成本,生产出更高质量的产品。3、给属下一个上升的空间,不要拖住属下...
如何做好
一个
优秀的
管理
层?
答:
作为基层
管理者
,须明确以下内容:(一)督导及督导的工作从管理的要求看,
一名
员工工作表现出色。技术娴熟,日常操作胜任有余,未必能成为优秀的督导。从总的方面看,督导应具备以下四个方面的知识和能力:(1)管理方面:要清楚地了解组织的目标、政策和管理原则。(2)实务操作方面:要明白工作程式、工作
标准
和工作细节。(3)...
当
一个
好的领导很难,领导者应该具备什么能力?
答:
一个合格管理者
,必须具备一定的专业知识,只有这样,他才能引领大家去创造新的可能,才能实现高效的管理。4:表达能力管理者要善于传达自己的思想,没有好的表达力可是不行的,只有把这种表达力具备了,才能把自己的想法完全的融入到下属那里去。也只有具备良好的表达能力,才能在高阶领导处获得政策和资源...
一个合格管理者
自身需要具备什么条件?
答:
2022-10-06 · TA获得超过215个赞 知道小有建树答主 回答量:116 采纳率:85% 帮助的人:30.1万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部
一个合格管理者
自身需要具备什么条件? 一个合格管理者自身需要具备条件有: 1、具有敏锐的洞察力。 他们会灵活应变,当环境发生变化时,会立即调整自己的布署,不会坐...
做
一名合格的管理
人员应该具备哪些条件?
答:
对公司发展中不景气的风险敢于承担,有改变公司面貌,创造新局面的雄心和信心。9、尊重他人,重视采纳他人意见,不武断狂妄。10、品德超人,有良好的品德,能被社会和公司职工所敬仰。以上评判:企业
管理者
必须是
一个
全面发展的管理者,而他的管理思想都源于他的智能,这是保证他成功的管理的前提。
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