我这样的质量管理该如何去做，请教！！

Question

我从做化验，到做生产技术，再到做质量管理，对整个从原料入厂到产品出厂的生产过程已经比较了解，公司对质量现在也是非常的重视，也赋予了相当大的权力，但是做起来有点力部从心的感觉，因为我觉得生产工人对质量的认识程度和责任心不够。有点我自己在那里跳，别人在看猴戏的感觉。有对工人进行质量意识培训的想法，和适当的处罚结合的方式，再整个“光荣榜”之类的东西随时提醒。还有就是部门协调的问题，经常是东西到别的部门就没音讯了。我该怎么去做呢，请教各位大虾，帮小弟支个招，谢谢！！

Answer 1

首先，产品质量是企业全员工作重点之一，不是独立的某一个部门某一个人的责任。作为把握产品质量关键的点，就是质检。 去过一些企业和工厂，质检部门，质检小组似乎很全，但真正接触后才知道，都是空架子。管理者对质检并不是很重视，相对于质检来说管理者更注重的是产量，是销售，甚至是对外宣传，甚至是一个某种意义上的证书。有的管理者愿意拿出N多钱去请一个当红影星做广告，而不愿意花请当红影星几十分之一的价钱进一台检测设备。 如果管理者没有真正重视产品的质量，重视质检，企业的员工自然也不会重视，这样下去，企业生命的尽头已不远了。 所以管理者对质量的重视是做好质检工作的必要前提条件。 （不然即使制定了如何规范的制度，如何详尽的规章，如何严厉的惩罚力度，质检人员再如何有经验有学识，都是徒劳。）

Answer 2

我是做生产的，我对品管提出的质量问题是绝不放过。我们配合的也很好。我的观点就是没有安全和质量意识的人就不要做生产。所以我告诉你一个道理。工人开始没有质量意识不要紧，但关键是生产管理人员一定要有质量意识。出现问题首先要知道主动协调，不要越级汇报或越级处理，这样就会有利于你工作的开展。关键是你和生产管理人员的沟通有问题。沟通协调有问题就很容易造成你工作的被动甚至把你孤立起来。

Answer 3

看了各位的建议，结合我们公司的情况，我说说我的想法，请各位给看看有何不足。首先领导的支持是肯定的，因为领导已经意识

Answer 4

成立质量控制小组，由技术部、生产部和基层工人共同构成，定期开质量会议，让质量意识贯彻