一、绩效考核的目的：
1.为了不断提高注塑部的管理水平、生产效率和产品质量，降低生产成本和事故发生率，
2.为了不断加深注塑部员工了解自己的工作职责和工作要求；
3.为了不断提高注塑部员工的工作责任心。
4.通过绩效考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上,有工作责任心的工作氛围和
团队。
二、绩效考核的原则：
1.公平、公开、公正的原则：注塑部技术员都要接受统一考核，对考核结果的运用同一岗位执行相同考核标准。
2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组(由注塑班组长\副部长\部长组成) 的直接领导下进行，注塑部是本制度执行的直接管理部门。
（1）注塑部绩效考核小组对注塑部技术员的考核采取每月考核一次的方法，并将每月考核结果公布，技术员每月根据绩效考核小组考核结果兑现绩效奖金。
（2）绩效考核作为注塑部管理的一项重要制度，所有注塑员工都要严格遵守执行，注塑部绩效考核小组负责不断对制度修订和完善。
3.注塑部对技术员的考核采用100分制的评分办法。
4.评分标准采取: 3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。
5考核扣分做到天天公布、时时公布，増加公平、公开、公正原则透明度
三、组织领导
注塑部成立由部长领导下的绩效考核小组，组织领导对注塑部员工的考核工作。
组长：金波 副组长：钟志明 唐朝辉 成员：
工作职责：
1.组长负责主持每月考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月工作重点；每月的考核会义由下月一号至五号组织召开。
2. 绩效考核小组负责考核制度的讨论、修改及监督实施。
四、绩效考核内容
1、所管辖区之产品质量 2、所管辖区之生产效率 3、厂纪厂规
及注塑部规章制度 4、对上级指派的任务完成情况（效率）
5、同级相互合作情况 6、工作岗位、所管辖区之机台、地面5S状况
7、所管辖区之产品.、物品摆放规范 8、所管辖区之辅助材料（条码、标签、包装防
护等）是否按要求张贴、包装或丢失。 9、所管辖区之安全事故
10、所管辖区之机器设备维护保养状况 11、所管辖区之员工对其工作的评价
12、上级、同级对其工作的评价 13、原料成本损耗情况
14、公用工具、夹具的使用
五、绩效考核奖金比例
1、注塑部所有技术员工工资组成：基本工资(9元/小时)+ 绩效考核奖金（1元/小时）
2、绩效考核奖金：360元/月
六、绩效考核标准明细（注塑部所有技术员工绩
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