工资考核办法

Question

如题所述

Answer 1

其实工资考核办法要看你公司的实际规模和具体情况，没有最好的，只有最适合你的，而且工资分配关键要做到公开公平，要有具体的规章制度，且不要经常去动他，让员工感觉公平可能比给他加工资更能激起他的积极性，
本人虽学一点管理，但没实际操作过，班门弄斧了

Answer 2

企业工资考核办法有以下几种：
首先知道员工绩效考核的时间、对象、内容和方式
员工的绩效考核按时间分为：月度考核、季度考核、年度考核和临时考核。
员工的绩效考核对象分为：
1、部门经理、主管；
2、室主任、科长；
3、一般管理人员；
4、班组长；
5、一般工人。
员工的绩效考核主要内容包括：劳动态度、能力和工作业绩。
员工的绩效考核，采用分层管理的模式，即总经理、副总经理负责对各部门经理、主管的考核；各部门经理、主管负责对本部门室主任、科长及一般管理人员的考核；室主任、科长负责对班组长的考核；班组长负责对一般工人的考核。
员工的绩效考核的具体形式包括：上级评定（直按主管）、自我评定、同级评定和下级评定。
在企业绩效管理中，与一般的能力测量不同，员工能力考评是考评员工在岗位工作过程中显示和发挥出来的能力，如他在工作中判断理解指令时，是否正确、迅速；协调上下级关系时，是否得体、有效；依据员工在工作中的行为和表现，参照标准或要求，评价他的能力发挥得如何，评判其能力是大是小，是强是弱等。