如何建立班组管理的长效机制

Question

如题所述

Answer 1

如何建立班组管理的长效机制？ 长效机制是指能够长期保证班组制度正常运行并发挥预期功能的制度体系。班组长只有在长效机制上下功夫，才能逐渐建立和完善班组管理体制。因此，班组必须随着时间、条件的变化而不断丰富、发展和完善长效机制，使其持续发挥作用。 长效机制中的“长效”两字强调某种事物的长期有效性，而“机制”是指经过实践检验证明、有效的、较为固定的一种方法。长效机制是班组和班组成员在执行班组规章制度过程中形成的相互作用、相互影响的关系和变化。 将长效机制定义为以下三个特点：规范性、稳定性和长期性。规范性是指班组用来规范班组成员行为的一种制度办法规程；稳定性是指班级具有固定的目标并能正常运行；长期性是指班组的这一固定目标具有长期效应。 在当今时代，商业竞争瞬息万变、危机四伏，要想使班组在竞争中存活下来，使班组持续健康发展，良好的班组文化是必需的。班组成员是班组的中流砥柱，他们是维持班组永续经营、发展的重要角色。因此，作为班组长首要的任务就是对班组成员的管理和培养，从而建立一套完善的长效机制。 一、制度建设是创建长效机制一个良好的前提。制度是班组成员共同遵守的办事规程和行为准则。制定再好的学习机制，如果没有通过制度来保障，最后也是一套空话。因此，我们需要建立一套完善的制度。 二、学习是班组确立的优势，是保证长效机制的核心竞争力。提升班组成员整体素质是增强班组竞争力的有效因素。建立学习机制、注重学习机制保障和建立运行机制是关键。 三、考评激励是创建长效机制的强劲动力。为了加强班组成员对学习的积极性，我们要将班组成员能力提升与上岗、转岗、职务聘用、职称评聘、工资待遇、奖惩等紧密联系起来。这样有利于让班组成员认识到自己留在班组的价值。 四、持续改进是完善长效机制的有效途径。为了长远、持续、健康的发展，班组必须不断改进产品质量。每位班组成员都要把持续改进作为其工作的一部分。 结论：为了使班组长青，作为班组长，我们首先要抓紧对班组成员的培训。要想让班组成员成为实现班组长青的一种资源，那我们就得利用好长效机制。因为长效机制是能保证制度运行并发挥其作用的体系。长效机制的建立有利于提高班组成员的工作水平，使其工作做到法制化、制度化、规范化、经常化，使班组在竞争中脱颖而出。班组领导要积极探索建立相关长效机制，并具有远大的抱负，将目光放长远，切记不要急功近利。