领导不尊重人，怎么办？

Question

我们那个领导喜欢不尊重人，常常在气头上骂与工作无关的事情，十分不尊重他人。

Answer 1

不怎么办！就想问你，你要饭还是想使性子？要饭碗那你就得学会忍耐，毕竟人家是领导。你记住一件事，无论领导多么讨人厌，工作上谁负责听谁的。要使性子，那你有本事、有能耐，那你炒Ta鱿鱼，你跳槽？追问

那完全可以说我工作上的问题，为什么说一些题外话

而且很不尊重人

追答

领导不尊重人不对

你问领导为什么说一些题外话，就是你的问题了

他怎么说话，怎么做事，你还想他围着你转吗

为什么说题外话，这就像在问一些父母，为什么两个孩子，你偏心二宝？

追问

无关紧要的事扯的那么远干什么

站着说话不腰疼，你又没遇到

追答

所以说你奇怪，别人说什么你还要管，那你要管，你去做他领导呗

你看不惯，你可以当耳边风，要么你离职

Answer 2

做好自己的本质工作，使自己变得强大起来，让事实证明你的价值，从而赢得领导的尊重。本回答被提问者和网友采纳

Answer 3

最好多沟通，把你的不满适当的转达表述出来

Answer 4

下班找人套他麻袋

Answer 5

人是感情动物，在人际交往中，必须想方设法用感情的力量来调动员 工的热情和干劲。 1。用高帽子“赶鸭子上架”
这是一种很有代表性的激励手段，对于骄傲自满的人是最适用的。领
导者对于这样的员工，首先要认可他的能力，先称赞，再用之。“这项工作除了你没有人能行”“只有你出面了” “我们都没有办法了，只有依靠你
了”等诸如此类的话是很有效的。
因为骄傲自满的人大多虚荣心很强，领 导这样说其实就是满足了他的虚荣心，让他自己产生工作的动力，这要比 强迫式分派任务效果好得多。
2。“温柔一刀”最厉害 孙子曰：“不战而屈人之兵。”对于那些不听话的员工，最好使用心理 战术，用情感来打动他们。
真正和他们交朋友，切实关心他们的生活，包 括他们的衣食住行、家庭困难，无微不至，平时相处时充分地尊重他们。
这样他们就能慢慢接受领导，听进领导的话去，这样才能为以后更好地管 理他们埋下伏笔。 3。给个大梁让他扛
越是有能力的员工往往越容易骄傲、自负，认为没有什么问题可以 难住他们。
领导可以根据这个特点分派最难的任务给他们，让他们切实 地感受到压力的存在，这样做可以让他们碰上几回壁，懂得知难而退，
也可磨磨他们的“棱角”，挫一下他们的锐气，对于员工的成长有百利 而无一害。 4。故意贬低，不露声色地将“刺头”的军
通过故意贬低“刺头”，看不起他，说他不行以激起对方求胜的欲望， 也能使其超水平发挥自己的能力，从而达到目的◦或者当着“刺头”的面
大力赞扬别的同事，表现出不相信他能够完成好任务的语气，激发他们迎 接新任务的斗志和勇气。
不可否认，如今社会的发展正处于一个张扬个性的时代，对人才的要 求也不再是“一个模子倒出来”，过去那种由统一的思想路线、统一的行
为标准和统一的社会价值观等制造出的听话“木偶”型人才已不再适应社 会的要求，取而代之的是思想和价值观的大变迁、大探讨，个性人才大行 其道。
在一定程度上，“刺头”迥异的个性特征也激活了企业的生机和活 力，使得企业在管理上突破了原有条条框框的界定，注入了鲜活的“水
源”。个性鲜明的职员往往思路也更开阔，“点子”也更多，在处理难题时 往往显得机敏而独到，行动也更迅速，这对于提高工作绩效、加速企业的
发展有着积极的推进作用。