运营管理和项目管理最直接的区别就是：
项目管理的对象是一次性、独特性的项目，管理的是有关项目的评估、决策、实施和控制过程;运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施和控制，是持续性的。
但运营管理和项目管理的方法也会有交集
通常在项目活动较少的企业，运营管理者在遇到项目时也会兼任项目管理。如果拿运营管理和项目管理做比较，那么这里的项目就是属于专职项目管理了。
如果说哪个更有前景这是没有绝对的。只能说运营管理是更专业，项目管理的接触面广，更有成就感。
项目管理与运营管理的区别：
(1)管理的对象不同。项目管理的对象是一次性、独特性的项目，管理的是有关项目的评估、决策、实施和控制过程;日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施和控制。
(2)管理的方法不同。项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术和方法，日常运营更多的是部门协调、指挥命令等针对日常运行的管理方法和工具。
(3)管理的周期不同。项目管理的周期是一个项目的生命周期，而日常运营管理的周期相对长远。
二者的共性：都具有科学性和艺术性的特征，都需要考虑经济效益和效率。
二者存在差异的原因：项目管理与日常运营在工作性质、工作内容、工作环境、工作方式和组织结构等方面存在差异。