由于大官所应对的是基层人员，能直接传递布置任务给底层，不和群众会话。因此你看到的大官，一直面带微笑，和爱可亲模样。又是因为这种基层人员要去实行、贯彻落实、执行实际实施方案，实施细则。面对群众，有的时候，是必需危害到本人的一些合法权益，就拥有小官难处理的观点。所以才产生了这种误会。只需多学习各个方面的专业知识，基本常识，多一些了解。哭也罢，笑也罢，我们能看获得的也只是现象。你离他“间距”较远。你俩的“存活”间距差了好多个等级。他们的铁架子和威势是给离他近的人，所以你没有感觉到他有铁架子。
你岗位对他不构成威胁，乃至你前途命运都被他操控。你还没有被他说道关心，所以你感觉不好到他有铁架子。就算你做错事被追责，下纠二级也追责不到你的头顶，乃至项背相望。如果没有利益输送，所以你没有感觉到他有铁架子。你可以做错事的规模和类型，还没有做到他无法容忍的水平。他还没把你当做关心目标，所以你感觉不好到他有铁架子。从本人品性成长历程看，领导已有独到之处，其见识涵养、见识胸襟已异于常人，并且全是曾经沧海，有勇有谋，受到环境恶劣、艰难标准磨炼出去的精睿，不容易跟比他超重量级高的人斤斤计较。
由于小领导立即对大家承担，大家所做常说，随处体现直系亲属领导干部（小领导）的领导干部战略方针，我们的工作成果是小领导的考核方案。大家出错了，必然危害小领导的销售业绩，小领导很定着急上火，对大家闹脾气。小领导格局小，成为领导干部不易，在底层混了不清楚多少年，总算成为领导干部，以前受的憋屈，指责，终于可以慢慢，乃至拥有宣泄的出口处。假如遇上一些脾气大的，一下子把人骂道哭，不为别的，就为自身之前是小职工情况下受到的气宣泄出来。在政府部门及企事业单位组织的行政部门组织结构中，越发高层住宅的领导干部，其知识经验，生活的经验，经历的事情，工作中的智能，胸怀和布局，智商和情商等具备的能力，有着的水准，占据的情况等相对性更强，更显非凡。也正是因为这般，才可以在管理层的部位上激发其领导干部才可以，领导干部好团队。
管理层和基层领导工作的性质和种类不一样。管理层是领导干部战略的工作中，解决的事务管理，指引的运行层级在高层结构，与底层触碰的次数都不一样，因此管理层的名望和人与人之间的立体感，疏离感就完全不一样。而基层领导的工作内容是立在底层的部位，贯彻落实管理层的标示，进行执行实际的工作中，解决最底层的日常事务管理。因此、在监管的实施这方面，就牵涉到众多细数量化的方法，如：奖罚鼓励、考评监管等，造成人和人之间触碰就经常，立体感和疏离感就完全不一样.
有些大领导，看上去没啥架子，其实比有架子的更可怕。
有的时候，你碰到一个架子大的领导，你还可以通过他的反应察觉到是否得罪了他。
但是，如果你碰到一个看似没架子，但是心眼很小的领导，你觉得没得罪他，但小鞋接二连三。
所以，不管任何时候，都要懂得满足领导的虚荣心！