这两个用人理念，互相矛盾，但也各有道理，没有对错之分，只看是否适合。小孩子才论对错，大人只论利弊。我们来分析一下，什么场合下，这两个用人理念的利弊。我个人认为，现代企业管理制度下，用人要疑、疑人要用，更加适合一些。
第一：用人不疑、疑人不用，是古代的智慧，但不符合现代管理制度。
用人不疑的前提是，对这个人要了解，建立了信任，所以才会有这一句“用人不疑”，既然已经信任了，就不要怀疑了，放手放权，才是发挥这个人的主动能动性。疑人不用，就是对这个人不太信任，与其冒风险，不如干脆不用。第一句，是主动心态，第二句是被动心态。很简单啊，用人不疑，难道不想一想，人会不会变呢。疑人不用，也是浪费人才啊，如果人才紧缺呢，疑人完全可以控制使用啊。
第二：用人要疑，疑人要用。我认为要比“用人不疑、疑人不用”要积极主动一些，而且更加符合当代职场的内控管理和监督管理。
现代企业管理制度，就是要防止有人以权谋私，防止各个环节犯错误，才建立了这么多ERP系统，才建立这么多监督内控岗位，目的就是一句话“用人要疑”。
实践也证明，信任不能代替监督，监督既是对组织负责，也是对当事人负责，你过于信任而不监督，其实就是诱使这个人变坏。用人要疑，其实一个“双保护”，这个是要提倡的。
第三：疑人要用，这句话的哲理性就更强了。
这句话也反映出辩证法的厉害，也是一种非常务实的职场管理技巧。就拿我自己的管理经验来说吧，下属中总有一些值得信任的，也总有一些不值得信任的，难道不信任的人就不使用了吗？换位思考一下，你管理一个团队，目的是让这个团队整体效能最大化，如果有一半人，因为你不信任而不使用，这个团队的效能就削弱了一半，这肯定不是最经济的管理哲学。
第四：疑人要用的管理哲学，在于“要控制使用”。
这一句与“用人要疑”是一个道理。用人要监督他，约束他，防止他犯错误，或者预防他可能变坏。用制度、流程、内控、监督等各种体系来监督。那么，疑人要用，也是把疑人放在大监督体系里使用，就是让他想变坏都无法变坏，这才是现代企业管理制度的核心。
综上，用人要疑、疑人要用，这两句话，殊路同归，都是要把人放在现代企业管理制度之下使用，确保企业运营安全稳定。用人不疑、疑人不用，这是古人总结出来的，不适用当今职场管理，往往正是那些最值得信任的人才会背叛你，往往总是那些“灯下黑”最害你。与其纵容好人变坏，不如把任何人都放在监督体系下使用，对你，对他，对组织，都是有好处的。用人不疑，更多的体现在管理者如何放手放权的心态上。