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为什么从开发管理信息系统的角度讲,企业流程重组的过程就是为了寻找合理的信息流?
如题所述
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推荐答案 2010-05-27
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为什么从开发管理信息系统的角度讲,企业流程重组的过程就是为了寻找
合...
答:
楼主您好,
偶估计找不到合理的信息流就不会重组了
。希望对你有帮助,答得不好;不要骂人哦。。。
...说
,企业流程重组的过程就是为了寻找合理的信息流?
答:
开发管理信息系统,
这个系统从来就不是一个纯软件的问题,首先是
企业管理
的问题,但是,传统的手工模式下的企业流程不一定适合信息化的要求,这样就要都企业进行必要的
业务流程重组
BPR,BPR
的过程就是
构造信息系统模型的过程,当然也就是
寻找合理的
(在信息化条件下)
信息流,
并以软件的形式固定下来。
从开发管理信息系统的角度
看
,为什么
要进行
业务流程重组
答:
业务流程重组强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计
,利用先进的制造技术、信息技术以及现代的管理手段、最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成,以打破传统的职能型组织结构,建立全新的过程型组织结构,从而实现企业...
从开发管理信息系统的角度
看
,为什么
要进行
业务流程重组
答:
传统的业务流程是建立在人工操作的基础上的,随着自动化手段在管理领域的运用,自然会改变工作流程
,也就需要进原有的流程进行重组,以更适应新的管理信息系统的需要。
什么
是
企业流程重组
(BPR-BusinessProcessReengineering)?
答:
【答案】:是运用信息技术对企业业务流程作根本性的再思考和彻底的重新设计,以提高生产率和效益。从
管理信息系统开发的角度讲,企业流程重组就是
站在信息的高度,对企业流程的重新思考和再设计,是一个系统工程,包括在系统规划、系统分析、系统设计、系统实施与评价等整个规划与
开发过程
之中。
BPR概念
,企业
在实施MIS
的过程
中,
为什么
需要BPR
答:
1. BPR(
业务流程重组
)是一种工作设计模式,它要求
企业从
根本上重新考虑并彻底设计其业务流程,以在成本、质量、服务和速度等关键指标上实现显著的改进。2. 在实施
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