作为员工，我们总是希望得到领导的称赞，将之视为对我们工作的认可。
懂得管理的老板就会通过这种精神激励的形式，如颁发优秀员工、明星员工奖项，毫不吝啬自己对员工的赞美，以此调动团队工作的积极性。
很少会有员工会意识到，将心比心，其实领导也很希望得到员工的赞美。只是，领导为了保持权威的形象，不能将这种心态表现出来，而是表现在希望员工能够推崇自己的管理决策。
员工学会多赞美领导，同样也能影响到领导对我们的管理认可，在沟通上达到事半功倍的效果。
【一】领导喜欢被推崇
员工在面对赞美领导这件事情上，内心通常有两层顾虑：
1、畏惧领导的权威，认为自己不够资格去点评领导的行为。这点顾虑固然有一定道理，但如果我们是抱着学习和谦卑的态度去向领导讨教，也就是推崇领导的言行和工作方法，那就不一样。
2、担心让别人认为自己在拍马屁，影响别人对我们的看法。这点主要与态度有关，只要我们表现出不卑不亢的态度，对领导的赞美和推崇有理有据，具有说服力，就能减少拍马屁的印象。
从领导的角度来看，除了喜欢被下属认可的虚荣感，领导也希望能找到与自己气味相投、有共同理念的员工。
而推崇和赞美，正是员工表达自己与领导看法一致，和领导有相同追求理念，或是认同一样的工作作风的方式。
从赞美本身来看，不管是谁，处于什么位置，都会喜欢亲近赞美自己的人，这是人之本性。如同老话说的：伸手不打笑脸人。
所以赞美和推崇领导，实在是员工与领导沟通必备的秘笈，掌握了其中的要诀，对自己的职场发展是很大的助力。
赞美也要有技巧，否则领导听多了，只会觉得你虚伪、敷衍，只挑好话说，或是说些没营养的话，起到反效果。
【二】优势视角下的赞美
心理学上有个概念叫优势视角，是一种关注人的内在优势力量的视角，认为我们要善于挖掘别人的优点，并帮助对方认识其优势，从而激发起潜能。
优势的挖掘有两种要点：
1、积极的理念，相信每个人都有其优势，且有其可发展的潜能。如果我们没发现，可能是对方缺乏平台或机会，还没有展现出来，也可能是我们没有将之挖掘出来。
2、善于观察的习惯，去发现对方的小一点进步，或是某些表现优于他人的言行，或是擅长的能力发挥等，真正地发现到对方身上所具备的优势。
做到这两点，我们才能够真诚地去赞美别人，并且能够表达出具体的行为或优势上的赞美，对方也能真实感受到我们的认可。
只有这种发自内心的赞美，才能让大家觉得我们不是在拍马屁，或有意讨好领导，领导也能感受到我们确实是真切对他的有所推崇，起到有用的效果。
【三】把赞美说到心窝里
女人总喜欢别人说她年轻，男人总喜欢别人说他成熟稳重。每个人在不同的阶段，对自身的某些特点都有其在意的地方，且希望被大家所认可。
多留意领导更在意自己的哪些特点，或是更喜欢别人提到他哪些工作作风，这些只要细心观察，并不难发现。
比如有的领导就喜欢员工推崇他眼界高远，决策果断。有的领导就喜欢员工看到他以身作则，敢为人先的一面。
从领导在意的点下手，通常都能有不错的效果。正如女人生气的时候，你夸几句她皮肤真好，或者今天发型特别漂亮的话，对方的脸色马上就能转好。
相反地，如果你赞美的话说在对方的痛点上，比如对方很在意自己的身高没有优势，你非要赞美对方很有高度，那就是马屁拍在马腿上了。
不同的阶段，领导在意的事情不同，所以我们不要总抓着一两点来夸，一则没诚意，二则没新意，听多了也会腻。
这就需要我们多和领导接触，多细心观察、了解领导，再把赞美的话说进对方的心窝里。
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