家族财富传承关乎家族发展，具有深远社会意义。实现家族财富的稳健安全和有序传承，需要“道”与“术”的相辅相成。
家族财富要传承的，并不是传统意义上的“子承父业”，更多的是来自家族财富的继承问题。财富传承体现在对家族原有产业的再规划以及家族财产的再次投资，而家族成员要有一定的控制权，才能真正做到家族财富的传承。
想要了解更多关于家族财富传承的内容，可以关注优脉。优脉经过多年的实践和探索，已总结出一套在中国支持家族办公室发展的成功模式，并形成了高端圈层网络：优脉·家族办公室联盟。至今优脉服务超过50个家族办公室，提供投资建议和解决方案逾100亿元，优脉已成为中国家族办公室服务领域的行业领先者！
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第1个回答 2018-06-01
进入到家族企业里工作的子女们，依然难以避免在某些领域内展开工作合作。这种貌似单纯的合作关系，恰恰正是所有商业关系中那环最为脆弱的合作关系，由于子女们的身份特殊，加之相互间的血缘亲情，或许还是公司里的上下级关系，工作中难免会因观点各异而引发冲突，这种“合作”关系的和谐程度势必会影响子女们之间的关系，甚至有时会引发动荡。当然，对于此种情况优脉财富汇家族办公室联盟由于服务于众多大家族也因此了解了许多，下面我就从实例角度来简单分析，希望对您有帮助。
李锦记品牌的各式调味品早已经深入到千家万户，但谁曾预料到当初要是没有老三李文达的大胆决定和坚持，或许李锦记到现在还躺在蚝油单一产品上睡大觉呢，更或者早已淹没在浩荡的商海中。
其实，即使在上世纪七十年代的香港，蚝油仍属于上层人家的专用品，普通百姓依然消费不起，这种经营模式直接导致了李锦记的生产规模十分有限。李文达决定降低产品定位，考虑推出更适合大众消费的家常产品拓宽小路，回归市场本源。但这一决定，遭到其他家族成员的联合抵制。1972年，万不得已的李锦记家族发生了第一次家变， 李文达在父亲的支持下，通过反收购平息了兄弟之间的经营纠纷争斗，最终控制了家族产业，实现了李锦记产品多元化、平民化的经营策略，迅速占领了调味品市场，成为家喻户晓的生活品牌。
放眼国外，彪马和阿迪达斯的成长故事如出一辙，这两个品牌早已是国际上响当当的顶尖级体育运动品牌，但达斯勒兄弟两人各自创业成长的故事既令人唏嘘，更是让人倍受鼓舞。
1924年，兄弟两人共同创业经营鞋厂，老大阿道夫负责市场销售，老二鲁道夫负责生产。历经十几年的携手发展，生意轰轰烈烈。然而，由于双方因政见不一，再加上合作期间积攒下来的诸多矛盾，兄弟两人最终不欢而散，分道扬镳。老大成立了阿迪达斯公司继续经营，而老二则注册成立了彪马公司，转眼间，手足兄弟变成了同业的竞争对手，实在是令人唏嘘不已。
政见不一看似是点燃分家之举的导火索，其实合久必分则是千古不变的真理。同在体育界混饭吃，竞争自然是无法绕开的话题，先是兄弟俩面对面的较劲，后来就是他们各自的后代继续缠斗，相互之间几乎没有往来，不知不觉中这一斗就是60年！或许是厌倦了无休止的争斗，或许是来自耐克巨大的压力，直到2009年，这对冤家才正式坐到一起，把酒言欢，共叙未来。
同在一个屋檐下，在工作上兄弟姐妹和平共处中百舸争流，固然让父母们欣喜！然而，现实中，太多的案例告诉我们，这实在做不到完美无缺！看似风平浪静的和谐，其实其中蕴含着太多的变量，亲情之下有时难以言表，说不清，道不明……
首先，父母之间达成共识后， 要尽早明确未来的接班人选，并以此为核心展开后续事宜安排；其次，如果计划借助于通过“考察期”来筛定继承人选的话，这个时间段不能纠结过长，否则会导致有接班意愿的子女忐忑不安，多数情况下是围绕着继承人身份而展开无序竞争，而不乏其中个别优秀的子女失望之下提前离开；再次，父母健在之时，尚能通过平衡术协调并控制住局面，一旦在他们年迈之后无力操盘或遭遇突发意外，很多矛盾问题随之浮出水面……
李锦记品牌的各式调味品早已经深入到千家万户，但谁曾预料到当初要是没有老三李文达的大胆决定和坚持，或许李锦记到现在还躺在蚝油单一产品上睡大觉呢，更或者早已淹没在浩荡的商海中。
其实，即使在上世纪七十年代的香港，蚝油仍属于上层人家的专用品，普通百姓依然消费不起，这种经营模式直接导致了李锦记的生产规模十分有限。李文达决定降低产品定位，考虑推出更适合大众消费的家常产品拓宽小路，回归市场本源。但这一决定，遭到其他家族成员的联合抵制。1972年，万不得已的李锦记家族发生了第一次家变， 李文达在父亲的支持下，通过反收购平息了兄弟之间的经营纠纷争斗，最终控制了家族产业，实现了李锦记产品多元化、平民化的经营策略，迅速占领了调味品市场，成为家喻户晓的生活品牌。
放眼国外，彪马和阿迪达斯的成长故事如出一辙，这两个品牌早已是国际上响当当的顶尖级体育运动品牌，但达斯勒兄弟两人各自创业成长的故事既令人唏嘘，更是让人倍受鼓舞。
1924年，兄弟两人共同创业经营鞋厂，老大阿道夫负责市场销售，老二鲁道夫负责生产。历经十几年的携手发展，生意轰轰烈烈。然而，由于双方因政见不一，再加上合作期间积攒下来的诸多矛盾，兄弟两人最终不欢而散，分道扬镳。老大成立了阿迪达斯公司继续经营，而老二则注册成立了彪马公司，转眼间，手足兄弟变成了同业的竞争对手，实在是令人唏嘘不已。
政见不一看似是点燃分家之举的导火索，其实合久必分则是千古不变的真理。同在体育界混饭吃，竞争自然是无法绕开的话题，先是兄弟俩面对面的较劲，后来就是他们各自的后代继续缠斗，相互之间几乎没有往来，不知不觉中这一斗就是60年！或许是厌倦了无休止的争斗，或许是来自耐克巨大的压力，直到2009年，这对冤家才正式坐到一起，把酒言欢，共叙未来。
同在一个屋檐下，在工作上兄弟姐妹和平共处中百舸争流，固然让父母们欣喜！然而，现实中，太多的案例告诉我们，这实在做不到完美无缺！看似风平浪静的和谐，其实其中蕴含着太多的变量，亲情之下有时难以言表，说不清，道不明……
首先，父母之间达成共识后， 要尽早明确未来的接班人选，并以此为核心展开后续事宜安排；其次，如果计划借助于通过“考察期”来筛定继承人选的话，这个时间段不能纠结过长，否则会导致有接班意愿的子女忐忑不安，多数情况下是围绕着继承人身份而展开无序竞争，而不乏其中个别优秀的子女失望之下提前离开；再次，父母健在之时，尚能通过平衡术协调并控制住局面，一旦在他们年迈之后无力操盘或遭遇突发意外，很多矛盾问题随之浮出水面……
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