我认为最烦的大概就是太平庸，平庸会让带的人很累。
带新人的其他烦恼
1、布置了任务，没有反馈。很多管理者布置了工作或任务后，得不到反馈。需要管理者主动寻找下属沟通工作进展。这是所有管理者都不想或不愿意增加的额外工作。不过，一般碰到这样的员工，最后的命运就是被离职。
老王认为，作为职场人，不管你是新人，还是老员工。领导布置任务后，你必须在规定的时间内反馈，哪怕你没有完成任务，也要反馈。
2、自己不会，还爱顶嘴。下属顶嘴是任何管理者无法接受的行为。去年，老王与一家公司的创始人聊天。他表示一位员工被开除就是因为老顶嘴又没有业绩。
顶嘴也是不礼貌的行为。但老王想说，如果你的领导批评你批评错了，你完全可以等领导气消后，再私下找领导沟通问题，把问题解决掉。只要你把问题解决掉，领导之前的错误批评，虽然不会当面道歉，但是可以换成其他机会，比如提拔。
3、不懂装懂，又喜欢和人争执，自己又说不出一个所以然。不懂装懂是人性的一大劣根性。很多人都是这样，为了自己所谓的面子，不懂装懂，到处乱批评。老王认为，懂就是懂，不懂就是不懂，千万不要不懂装懂。即便懂了，你还有另一个选项——不说。总有一些人喜欢抬杠，不管遇到什么事情都喜欢和人发生争执，但自己又说不出所以然，引起争执也没能把问题解决掉，反而得罪了一批人。这就得不偿失了。真正的高手从来不和人发生争执，始终都会坚持自己的原则。
4、不虚心，态度不端正。虚心使人进步，骄傲使人落后。自媒体出现后，很多人用抬杠来掩盖心虚，认为只有杠才能有存在感。老王认为，杠是一种病态心理，虚心才是健康的心态。你也只有虚心了，才能做到态度端正。任何时候，态度不端正，终将会让自己走向不归路。
5、感觉很委屈，动不动就哭。玻璃心重，无法承认一丁点委屈，动不动就哭，用哭来博得同情，让领导妥协。你有没有想过这个问题，你遇事就需要找人哭诉，说明你承受压力的能力几乎为0，公司不敢把重要的项目交给你。也极有可能引发领导的不满，把你的工作给你哭没有了。
作为领导，该如何带新人呢？老王给你3个建议：
1、做给下属看，这是用行为教下属该如何做。
2、带下属把工作做一遍，这是手把手的教下属该如何做。
3、下属做，你旁观。看员工是否做正确：如果错误，继续指导；如果正确，让员工按照你的动作和思维继续做，达到灵活多变、举一反三。
作为管理者，做到这三点，你才算是会带新人的管理者。如果你不这样做，你带新人就瞎带，完全凭员工个人悟性生存。这样的管理者，就不是好的管理者。
那么，作为下属，你该如何做呢？老王建议你：
1、心态端正、虚心，跟着领导学习。这一点是基础，没有这一点，其他都为零。
2、多实践、多看书、多参加培训。实践是为了检查你的知识是否可以落地，看书和参加培训是让你的知识更加系统。人在职场，有系统的知识体系，你才可能成为优秀的职场人。
3、多观察领导，紧跟领导。观察领导的目的是学习领导，紧跟领导的含义就很多了，这个需要你自己去理解。
写在最后
人的思想是可塑的。一个人如果每天观赏一幅好画，阅读某部佳作，聆听一支妙曲，就会变成一个有文化修养的人。职场新人也是这样！
1、不懂装懂类型
职场当中笨笨的新人并不可怕，因为会有老一辈的不断教导，而且这也表示他们非常的积极好学。但是对于那种明明不懂却要装懂的信任，老板是非常不欣赏的。因为那种信任通常都心高气傲，自以为是，但是实际上却不能为公司带来任何的利益。
2、将错就错类型
一个职场新人犯错误并不可怕，但是如果明知道自己犯错误了却不承认，并且还欲盖弥彰，这样就得不偿失了。其实信任犯错误应该第一时间向上级汇报，并且还需要及时的弥补自己的错误，千万不要让错误变成了无法弥补的地步，这样会让老板非常的生气，也会让公司损失更大。
3、自我吹嘘类型
其实有很多职场新人，为了让自己的老板注意到自己，就不停的吹嘘自己，然后开始说一些大话。这样的人会给人一种特别浮夸的感觉，而且他们的实际能力却远远不如他们所说那样，让人非常的失望，并且非常的气愤。
4、逃避责任类型
职场当中，有一些责任是必须要自己勇于承担的，如果互相妥协责任，并且做事情不负责任，那就是先同事们于不义，而且也不利于团队协作。这样的新员工是得不到同事和老板的认可的，并且这样的新人也会给人一种特别讨厌的感觉。
5、阿谀奉承类型
有的职场新人到了公司就开始各种的巴结别人，并且从来不会懂得认真公司，每天围在领导的身边说一些甜言蜜语的事情。