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什么样的管理者
什么样的管理者
是一个好的管理者,怎样成为一个好的管理者?
答:
一个好的管理者有以下几个特征:1.办事公道赏罚分明.2.题点出清晰目标.3.明确发布命令.4.实时给出指导.5.荣誉与部属分享.6.真心关怀部属.怎样成为一个好的管理者?
1.主动的心态—以自我为主体不是
”要我做”而是”我要做”.2.积极的心态---对任何问题都以积极心态面对.3.求变的心态---唯一...
一个好
的管理者
应具备
什么
特征
答:
2、协调能力
。
管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪
,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解。3、
规划与统整能力
。管理者的规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定。4、
决策与执行能力
。在民主时代,虽然有许多事情以集体决策为宜,但是管理者仍经常...
什么样的
人适合做
管理者
答:
1.思维独立、灵活、清晰 2.有怀疑精神 3.爱才 4.热爱自己的事业 5.有明确的是非标准和价值观
大企业的管理者一般要有丰富的经验和人脉
创业的管理者则需要有果断的决策力 前线管理者的口才需要很好,等等 通用电气有一个8e标准适用很广
能成为领导的十种人
答:
做事要认真负责,事事有交代、事事有回音。能坚持、有毅力、不轻言放弃,能够独当一面
。 4.
识人适用,能够团结下属的人
管理者要能看到每位下属的潜能
,洞察他们的需求,把合适的人放在合适的位置,分配合理的任务,并提供必要的指导。 同时,也要懂得用恰当的方式给予团队成员回馈,激发整个团队成员的行动力。 5.人品...
应该做一个
什么样的管理者
答:
1.善于团结的合作者
。合格的管理者在实际工作中协调组织能力强,善于同舟共济、情感沟通,理顺人际关系,凝聚力和向心力强。实际工作中的成果往往需要组织成员齐心协力、团结协作来取得。2.
处世果断的管理者
。合格的管理者善于独立思考问题,并善于发现处理萌芽状态的问题,善于用有价值的独特见解果断处理棘手...
什么样的
人最适合做
管理者
?
答:
什么样的
人最适合做
管理者
?适合做管理者的人 1.人品要好 什么是人品好?·根植于内心的修养(谦卑、敬畏,所以踏实靠谱)·无需提醒的自觉(言行如一,是一个诚信的人)·以约束为前提的自由(心中有尺,有底线)·为别人着想的善良(同理心,为他人着想)2.懂得激励和分享 最好的激励不是金钱的刺激...
一个优秀
的管理者
,应该具备
什么样的
心里素质和工作风格?
答:
优秀
管理者
96条 一、基本精神 1.凡事合理化为目标 2.敬业乐业的精神 3.有品质观念与数字观念 4.善于时间管理,有时间观念 5.追根究底,卓越精神,好还要更好 6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则 7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向 8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远 9.为人所不能为...
你喜欢
什么样的管理者
答:
领导力,决策能力。1、领导力:
管理者
具备领导力,能够激励团队成员发挥潜力,提高工作效率,并在困难和挑战面前保持冷静和决断力。2、决策能力:管理者需要具备良好的决策能力,能够在复杂的情况下做出明智的决策,为团队和组织的发展做出贡献。
公司中有一个
什么样的管理者
才能管理好一整个公司?
答:
公司中有一个
什么样的管理者
才能管理好一整个公司?管理有五个基本要素:计划,组织,协调,指挥,控制。而这五个要素中,用人是一主线,是确保组织健康协调运转的主轴。俗话说“管人要关管心,才能管的精”,聪明的管理者能管理好一个企业重要的是抓住了全体员工的心,知道员工工作动机,掌握员工心里动态...
什么样的管理者
是好管理者?
答:
决策能力:领导是否能够做出明智的决策,考虑到组织的利益和战略目标,以及与内部和外部利益相关者的关系。人际关系
管理
能力:领导是否能够建立良好的人际关系,与团队成员、合作伙伴和客户进行有效的沟通和互动。创新能力:领导是否能够推动组织创新,包括发现新的机会和解决现有问题的能力。学习能力:领导是否...
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