第1个回答 2020-10-23
（1）女性领导具有温润、细腻、亲和的情感特质
女性领导者大多具有柔和、温润的性格特点，这使得女性领导者在与下属交往过程中可以形成更好的沟通；其细腻的心理也可以更好的观察下属的行为与需求，及时发现下属的困境，设身处地为他人考虑、通过推心置腹的交流，以关爱式的交流拉近与下属的距离，从而营造温暖如家的工作氛围，从而使员工保持积极向上、甘于奉献的工作态度；另外女性领导者亲和的特质使其在工作中更愿意倾听他人的诉求，愿意帮助下属，乐于助人，富有同理心。
女性领导者在长期的领导实践中形成了一套特有的沟通艺术，进而提高组织效率。
（2）女性领导者具有耐心、细致的特质
女性领导者在工作时会保持充足的耐心、面对不同的困难时能够保持清醒的认知，耐心地解决好工作问题；另外女性领导者在工作中更追求细节的处理，精益求精，她们擅长从事具体、细致的工作，且做事认真、耐心、稳定性强。
（3）女性领导者踏实务实的特质
女性无论在家庭中更愿意选择隐忍、无私付出，更愿意承担家庭的责任。表现在工作中则是更加注重脚踏实地、勤勉努力。其务实的态度成为女性领导者的标签，面对一些较为枯燥、繁杂的工作，女性的踏实、隐忍、的态度使她们在处理问题时相对比较稳妥，专注眼前的困境，努力做到极致，工作和事业不容易出现大起大落的情况。
影响女性领导者在工作领域提升的因素
（1）女性领导者缺乏自信
女性领导者习惯把自己摆在弱势群里的位置，在工作中更倾向于合作，避免竞争，在决策问题上，不够果断，过于担心问题的周全性，瞻前顾后导致决策时机的延误甚至影响决策，这些都是缺乏自信的一系列表现。另外由于缺乏自信，女性领导者也会选择更加保守的处理方式，不愿意面对更多的机遇挑战，下意识规避风险，缺乏开拓创新的意识，因而她们更倾向于平稳守成。
（2）女性领导者定位与职业要求的冲突
女性领导者为了迎合传统的领导认知，往往强化刚硬的领导能力，锻炼男性思维，展示强悍的战斗力。但在工作中女性又被需要显示出其平和柔性的领导能力，希望通过女性独特的领导魅力来促进管理的良性发展。这就需要女性领导者在领导过程中及时调适自己，使两个角色更好的融合。
（3）女性领导者牵制与家庭与工作之间
在传统的思想观念里，人们期待女性将更多时间投入到家庭生活和抚养后代。女性也往往会因为家庭原因不能及时的充电，增加自己的知识储备，提高自己的能力，这就造成了女性在面对工作机会时，往往把握不好，甚至有回避的动机，趋向稳定的环境。
女性领导者如何提升领导力
（1）女性领导者勇于变革，敢于担当，果断自信
女性领导者要改变自己畏首畏尾的做法，要主动出击参与到社会竞争中来，而不是被动接受。要把自己放在与男性领导者等同的位置，面对问题挑战，主动承担责任，树立积极向上的领导形象。摆脱自己求稳的心里，敢于抓住适合自身的发展机会主动承担，增强自己的进取意识，培养自己的战略思维，不畏惧不退缩富有责任心。
（2）不断学习，增强理性思维
女性领导者不仅要发挥其独特的先天优势同时也需要不断地学习，充实自己的知识架构，提升自己的知识素养。女性领导者要通过学习涉猎各方面的技能，开阔自己的视野，扩充自身在管理中所需的综合知识，从而锻炼战略思维能力、全局思维能力、辩证思维能力和创新思维能力，进一步夯实在决策工作方面的创造力和决断力，从而快速的做出科学的决策。
（3）科学管理，灵活应变
女性领导者在管理过程中容易事必亲躬，领导工作的本质不是自己干，而是调动下属工作的积极性，因此女性领导者要从繁忙的事务中超脱出来，举重若轻，抓住重点，培养自己的战略意识、大局意识。事无巨细只会让领导者在事务繁忙中受牵制，领导者要适应视新时代领导环境的变化以及领导力的新要求、靠前指挥，抓住主要矛盾。
第2个回答 2020-10-23
1.多看开拓胸怀及视野的书
女性领导者以及大多数职场女性需要兼顾家庭与工作、身体承受力与工作强度、个人兴趣与责任、时间管理，还有公众评价与社会习俗等等，这些都需要平衡与协调，所以职场女性的自我调适极为关键。
我建议职场女性可以多看一些积极正向、开拓思维、胸怀以及视野的书。
我很喜欢读书，也收藏了很多书，对我影响最大的三本书，第一本是中学读到的《居里夫人》，这本书给我的帮助是，让我理解到：就算你是女性甚至身体懦弱、生活贫穷，你都可以决定自己的命运，只要你自己努力就可以。
第二本是在大学读到的林语堂先生的《人生的盛宴》，他让我明白，人生就是一场盛大的宴会，怎么赴宴，是你决定的。面对社会、痛苦，你是渺小的，但是怎么让自己快乐？就是要有智慧和勇气，这奠定了我对人生的基本看法。
第三本是在我决定从事管理教学与管理研究时，看到的德鲁克的《卓有成效的管理者》，他让我懂得，如何成为一个卓有成效的管理者。卓有成效是可以学习的。
2.获得自我幸福感
幸福是什么？是真实、客观的存在，还是一种感觉？答案是，幸福是一种感觉，你觉得幸福，就是幸福的。
怎么才能获得幸福？不要超过你的能力设定目标，这是我看到的定义，我很喜欢这个定义，在你能力范围内设定目标是比较容易实现的，换句话说，幸福感也是比较容易得到的。这里面最重要的是，要拥有远大的理想，同时要设定最靠近你可以实现的目标，然后不断提升目标，让一个又一个可实现的目标，靠近远大的理想，而这个奋斗的过程，因不断实现目标而不断感受到幸福。
3.拥有精神追求
精神追求和财富追求是不矛盾的，当你有明确的精神追求并为之付出努力的时候，就意味着你拥有了去创造价值的能力，而要得到财富的一个基本条件是你能够创造价值。
另外，精神和财富的检验，要用一生去检验，不要很短视，也不要太急功近利，你慢慢可以发现获得精神和财富的成长，是一个不断提升自我的过程。
05 结束语
女性领导力培养与所有领导者的培养绝大部分是一致的，稍微有一点不同的是，女性领导者要正视自我设置的局限性，只要女性领导者愿意基于责任去看待自己，有关领导力的提升就会看到成效。
第3个回答 2020-10-23
01 女性领导者的优势与劣势
在工作中，女性领导者会比男性领导者多一些考量的因素，比如，她需要更多关注到生活和工作的关系。然而，当她回到工作岗位的时候，没有人会在意她是女性，对她的唯一要求是她必须胜任所负担的责任。
当你是女性领导者，大家就会对你有不同的期待，比如说，颜值高一点、温柔一点。一般来说，评价男性领导者，不太会评价他的长相，但是一旦是女性领导者，外貌一定会被评价。所以，做女性领导者相对难度大一些。
如果你学习过领导课程就会知道，定义「领导」的另外一个词是「影响力」，而影响力又由权力和魅力构成，两者各占一半。在魅力的影响力中，排第一位的要素是外貌，外貌不是指你长得好看与否，而是一种「公众评价」，这种评价不代表真实的情况。
如果女生脸上有一道疤，要去整容；如果男生脸上有一道疤，大家反而会感觉他很有沧桑感。这就是「公众评价」所导致的结果，可以看到女性在这个方面处于被动。
关于领导力和领导者的概念中，人们对女性的期待很高。有研究显示，「在对女性的绩效评估中，提到亲和力、同理心、助人为乐和奉献精神等词语的几率，几乎是男性的两倍」。
但是女性具有天生的低姿态、百折不挠的优势。开发自己的优势，有时候，温柔内敛也能够达到很好的效果。
02 领导力为何如此重要
在剧烈变化的今天，必须有一位卓越的领导者，组织才可以坦然面对未来的巨大挑战。卓越的领导者，具有不可替代的重要性。于我们自身而言，如果要成为一个对社会有价值、有贡献的人，我们肯定需要成为自己的领导者。
我们非常需要卓越的领导人，但是卓越领导人非常少，为什么如此之少？因为我们对领导者的期待非常高，正如本尼斯所言，卓越领导者有三个责任：
第一，让整个组织高效运营。在一个不断变化的环境当中，这种高效的运营变得非常非常的重要。
第二，指明方向，鼓舞人心，重振希望。能让人们充满信心地应对所遇到的挑战，克服一切困难。
第三，应对不确定性带来的危机，重振希望、摆脱危机。不确定性带来的挑战，这是你不得不接受的一个东西。
这三个卓越领导者的责任，也是组织成员所需要的帮助，因此，卓越领导者可以在巨大的变化环境中，给组织成员以可信赖的帮助。
03 如何成为卓越的领导者
很多人都认为，领导力或者领导者有蛮大的天生要素，可是我在和很多企业的领导人深度交流和持续的互动中，我就发现，领导力不是天生的，领导力其实是自我造就的。
如果要真正培养一个领导者，要让其明白首先是要成为自己的领导者，然后才有机会去成为别人的领导者。成为卓越的领导者，需要在以下六方面进行努力：
1.要有良好的定力
有人问我说陈老师看你很忙、很忙，那为什么你又可以很静、很静？我说因为有三个原因：
第一，每天阅读和写作，通过阅读和写作来认识这个世界和进行思考，这是我主要的学习方法。
第二，每一年都会安排时间去与自然对话、和家人去旅游，因为这是让我安静下来的第二个途径。
第三，三十多年来我有一个比别人幸运的地方，就是从未离开校园，不管市场和社会多么喧嚣，只要你走进大学，进入校门，你就会静下来。
所以，你需要找到获得自己定力的途径和方法，你必须有自己的定力，才可以成为一个真正的领导者。
2.懂得确信的力量
女性在一些情形下，比较会出现犹豫、质疑或者难以下判断的情形，其实，如果你可以懂得确信的力量，这些情形就会减少很多。确信可以帮助领导者本人去面对质疑与犹豫，可以帮助领导者本人获得支持与肯定。如果不能拥有一种确信的力量，确信你有能力去接受正确的东西，你就很难成为一个好的领导者。
3.训练思辨的能力
管理者真正重要的就是找出真正的问题，并做出认知判断。论证真正的问题，说服大家接受并能给出解决方案，而不是习惯性去分别对错、评价。我希望你用思辨的能力去做，而不是凭经验去做判断。
4.培育你的想象力
想象力从哪里来呢？我个人理解，主要是来源于三样东西，第一个是认真观察，安静地去做一些自我内在的思考。第二个是交流，多角度交流与学习。第三个是认真做事，只有在尝试中，才知道想象力如何转化为现实。
5.要懂得：生意，即是生活的意义
生意，即生活的意义。它源于你对生活的爱的理解，对人性最善的东西、最美的东西的把握，对同理心、慈悲心底蕴的呈现。所以，女性领导者要能够真正学会去接纳，兼顾工作与生活，兼容商业与家庭生活之间的协同。当你能够兼顾与兼容两者的时候，其实你就理解了什么叫生活。此时我相信你从商业的逻辑上去做生意的时候，你一定能找到你的商业模式，好的商业模式一定是解决了「生活的意义」这个问题。
6.要拥有多个视角看待世界的能力
你需要摒弃固守的一个视角，多个视角去看，将你内在的力量激发出来，真正用知识来武装自己。如果你可以从多个视角去看这个世界，我相信你能很好地诠释领导力的发展。
有洞见，才能驾驭变化，自然才更有说服力，拥有定力，而当你引领更多人追随你的时候，你就是有领导力的人。
我们学会面对未来的能力，就能把握未来，未来跟过去的世界都不一样，所以要面对未来，不断学习，一定要了解技术、数据、创造、智慧。要不断学习，用知识来武装你和你的领导力。
04 女性领导者更要构建自己的内在定力
1.多看开拓胸怀及视野的书
女性领导者以及大多数职场女性需要兼顾家庭与工作、身体承受力与工作强度、个人兴趣与责任、时间管理，还有公众评价与社会习俗等等，这些都需要平衡与协调，所以职场女性的自我调适极为关键。
我建议职场女性可以多看一些积极正向、开拓思维、胸怀以及视野的书。
我很喜欢读书，也收藏了很多书，对我影响最大的三本书，第一本是中学读到的《居里夫人》，这本书给我的帮助是，让我理解到：就算你是女性甚至身体懦弱、生活贫穷，你都可以决定自己的命运，只要你自己努力就可以。
第二本是在大学读到的林语堂先生的《人生的盛宴》，他让我明白，人生就是一场盛大的宴会，怎么赴宴，是你决定的。面对社会、痛苦，你是渺小的，但是怎么让自己快乐？就是要有智慧和勇气，这奠定了我对人生的基本看法。
第三本是在我决定从事管理教学与管理研究时，看到的德鲁克的《卓有成效的管理者》，他让我懂得，如何成为一个卓有成效的管理者。卓有成效是可以学习的。
第4个回答 2020-10-23
如何提升女性领导力
在剧烈变化的今天，必须有一位卓越的领导者，组织才可以坦然面对未来的巨大挑战。女性领导者更需要兼顾家庭与工作、身体承受力与工作强度、个人兴趣与责任、时间管理，还有公众评价与社会习俗等等，面对的挑战更大。作为女性，如何具备领导力？
01女性领导者的优势与劣势
在工作中，女性领导者会比男性领导者多一些考量的因素，比如，她需要更多关注到生活和工作的关系。然而，当她回到工作岗位的时候，没有人会在意她是女性，对她的唯一要求是她必须胜任所负担的责任。
当你是女性领导者，大家就会对你有不同的期待，比如说，颜值高一点、温柔一点。一般来说，评价男性领导者，不太会评价他的长相，但是一旦是女性领导者，外貌一定会被评价。所以，做女性领导者相对难度大一些。
如果你学习过领导课程就会知道，定义「领导」的另外一个词是「影响力」，而影响力又由权力和魅力构成，两者各占一半。在魅力的影响力中，排第一位的要素是外貌，外貌不是指你长得好看与否，而是一种「公众评价」，这种评价不代表真实的情况。
如果女生脸上有一道疤，要去整容；如果男生脸上有一道疤，大家反而会感觉他很有沧桑感。这就是「公众评价」所导致的结果，可以看到女性在这个方面处于被动。
关于领导力和领导者的概念中，人们对女性的期待很高。有研究显示，「在对女性的绩效评估中，提到亲和力、同理心、助人为乐和奉献精神等词语的几率，几乎是男性的两倍」。
但是女性具有天生的低姿态、百折不挠的优势。开发自己的优势，有时候，温柔内敛也能够达到很好的效果。
02领导力为何如此重要
在剧烈变化的今天，必须有一位卓越的领导者，组织才可以坦然面对未来的巨大挑战。卓越的领导者，具有不可替代的重要性。于我们自身而言，如果要成为一个对社会有价值、有贡献的人，我们肯定需要成为自己的领导者。
我们非常需要卓越的领导人，但是卓越领导人非常少，为什么如此之少？因为我们对领导者的期待非常高，正如本尼斯所言，卓越领导者有三个责任：
第一，让整个组织高效运营。在一个不断变化的环境当中，这种高效的运营变得非常非常的重要。
第二，指明方向，鼓舞人心，重振希望。能让人们充满信心地应对所遇到的挑战，克服一切困难。
第三，应对不确定性带来的危机，重振希望、摆脱危机。不确定性带来的挑战，这是你不得不接受的一个东西。
这三个卓越领导者的责任，也是组织成员所需要的帮助，因此，卓越领导者可以在巨大的变化环境中，给组织成员以可信赖的帮助。
03 如何成为卓越的领导者
很多人都认为，领导力或者领导者有蛮大的天生要素，可是我在和很多企业的领导人深度交流和持续的互动中，我就发现，领导力不是天生的，领导力其实是自我造就的。
如果要真正培养一个领导者，要让其明白首先是要成为自己的领导者，然后才有机会去成为别人的领导者。成为卓越的领导者，需要在以下六方面进行努力：
1.要有良好的定力
有人问我说陈老师看你很忙、很忙，那为什么你又可以很静、很静？我说因为有三个原因：
第一，每天阅读和写作，通过阅读和写作来认识这个世界和进行思考，这是我主要的学习方法。
第二，每一年都会安排时间去与自然对话、和家人去旅游，因为这是让我安静下来的第二个途径。
第三，三十多年来我有一个比别人幸运的地方，就是从未离开校园，不管市场和社会多么喧嚣，只要你走进大学，进入校门，你就会静下来。
所以，你需要找到获得自己定力的途径和方法，你必须有自己的定力，才可以成为一个真正的领导者。
2.懂得确信的力量
女性在一些情形下，比较会出现犹豫、质疑或者难以下判断的情形，其实，如果你可以懂得确信的力量，这些情形就会减少很多。确信可以帮助领导者本人去面对质疑与犹豫，可以帮助领导者本人获得支持与肯定。如果不能拥有一种确信的力量，确信你有能力去接受正确的东西，你就很难成为一个好的领导者。
3.训练思辨的能力
管理者真正重要的就是找出真正的问题，并做出认知判断。论证真正的问题，说服大家接受并能给出解决方案，而不是习惯性去分别对错、评价。我希望你用思辨的能力去做，而不是凭经验去做判断。
4.培育你的想象力
想象力从哪里来呢？我个人理解，主要是来源于三样东西，第一个是认真观察，安静地去做一些自我内在的思考。第二个是交流，多角度交流与学习。第三个是认真做事，只有在尝试中，才知道想象力如何转化为现实。
5.要懂得：生意，即是生活的意义