周报模板如下：
简单来说，周计划就是以周为单位，通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用，从而实现个人或组织的既定目标。其属于时间管理的范畴。
特点：
1) 计划性。周计划以时间概念为基础，综合考虑各种因素，从而制订出符合个人或者组织实际情况的计划。
2) 目的性。任何个人或者组织制定的各种目标都是为了促使其总目标的实现和一定时期目标的实现。
3）针对性。周计划是根据相关目标，针对个人或者部门的实际情况而制定的，针对性强，具有指导意义。
4) 明确性。周计划应明确表达出个人或者组织的目标，明确表达出实现目标所采取的方法和手段。
5) 时效性。周计划的时效性主要指时间性和有效性两个方面，且考虑到结果导向。
6）可操作性。目标要具体、具有可实现性，否则一切不可操作的周计划都是伪命题。
项目日报或周报的编写务必严谨认真，下面以项目周报为例来介绍编写思路和要点，项目日报与之类似。
● 本周进展：简明罗列本周的重要进展。
● 项目风险：一般会用红色加粗文字罗列遇到的项目风险和可能的解决方案，可以@相关人员强调某些要求。对近期已经解除的风险，可以保留描述，但用删除线划掉。
● 下周计划：简明罗列下周重点工作，以及每项工作的负责人和要求完成时间。
● 整体进度：通过“甘特图”或其他形式说明整体项目计划和关键里程碑，并标记目前项目完成度。以上信息足够说明项目情况。
以下是一个分销平台开发过程中的项目周报案例，大家可以参考编写的思路及格式。
本周进展：● 客户模块开发进度正常，已完成80%。● 订单模块的开发完成50%，开发进度延期一周。
项目风险：● （红色文字）订单模块没有按照计划完成开发自测，延期一周，请@订单RD务必于下周一之前给出解决方案。
下周计划：● 客户模块完成开发自测，负责人XX，截止日期YY。● 订单模块完成开发自测，负责人MM，截止日期NN。
整体进度：● 整体项目进度70%，整体进度风险可控，以下是整体进度图。
撰写项目周报需要重点注意三个部分：周报的组成、沟通的3S原则、撰写周报的要点。
周报的3个主要组成部分
1. 本周工作情况：围绕本周工作，反馈本周在可交付成果方面取得的成果、任务完成度是否符合预期以及未达预期的原因、项目整体的健康程度和完成百分比等。
2. 遇到的问题：定期梳理遇到的问题和解决方案，周报中应主要包括公开问题、未决风险、协调请求等。
3. 下周工作计划：明确下周的工作重点和优先级，以更合理地管理时间，如列出下周的关键任务、明确各个任务的产出目标、评估任务量、计划时间分配、明确时间节点等。
高效沟通的3S原则
周报的目的在于沟通，要遵循沟通的3s原则：简洁、明确、非对抗性。
1. 简洁，关注核心信息点，拒绝冗余信息；
2. 明确，保证信息有效传递；
3. 非对抗性，寻求共同的目标；
撰写周报的4个要点
1. 注重产出，而不是过程。
2. 核心内容优先。
3. 适当使用数据图表。
4. 本周工作中有争议的部分描述，要寻求共同的目标，比如项目目标。
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