问题中涉及业主层面的项目管理，更多问的是施工分项目管理；具体关注了项目管理的生命周期，项目管理的目标管理，RBS的设置，项目质量管理，以及业主的项目成本控制。
涵盖面如此广泛的问题，想要一一回答确实不易。当然借用文献稍微容易一些。下面略作描述。
1、工程项目的管理基本上是针对大型项目的业主方管理，其管理周期一般氛围策划，实施和收尾。建设项目的基本阶段应该是指项目的实施阶段，应该分为可行性分析，设计规划，项目执行，收尾等几个阶段。可行性分析主要是项目投资分析，其它各项可行性分析，比选，确定项目的目标。设计规划阶段主要是初步设计等，确定项目的具体方案。项目的执行就是项目的epc等，即项目的投资开始产生价值的阶段。收尾阶段主要是项目成果的交付，及相关工作。
2、施工单位的项目小组应该是按照施工承包合同的要求，实施各项任务，达成项目成果的管理者。项目小组应该对本公司负责，对施工合同的目标的实现付责任。当然这需要分析施工条件要求，提出施工方案去满足合同以及实际的要求。施工单位小组可以要求业主或者说是甲方按照合同要求的日期和范围提供应有的条件，保障施工方案按照合同要求进行。当然如果实际操作还有很多权利可以运用，比如进度款的交付，工期索赔等。
3、质量控制是一个非常专业的领域，我这里只谈自己的点滴感受。质量控制既要注重文件的运用，也要注重现场的预先干预。在完备质量计划，现场交底等措施的基础上，要做到对每个环节不疏忽、持之以恒的加以关注。对现场人员的工作状态的把握也是项目经理搞好质量控制的关键任务，认真负责的态度是合格产品的保障。
4、业主对投资控制都各有一套，从理论上说也是应该有投资计划，现金需求表等，依照详细的进度计划和施工方案来规划资金的投入。一般保底计划都会留有裕度。业主对施工承包方的执行能力和特点需要有所了解，针对性的采取措施，既要有效推动施工的进展，也不能无原则的超过合理范围，需要权衡。
简单回答，仅供参考。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考