如何让下属服你的安排

Question

如题所述

Answer 1

古人云：治国之道，唯在用人，职场也是如此。如果你能把职场上的不同性格、不同习惯的人，都能为你所用，并且是发自内心的拥护你，配合你，那么，你的工作一定会做得很轻松、很省心，也一定很出色，特别是给下属安排工作的时候，一定要讲究策略，针对不同的人，采取不同的方法，才能让下属真心的服你。

一、对待那些聪明、有能力的人的工作安排要简明扼要，过细反而不好。

这些人聪明、有水平、有能力、有自己的见解，他们会把自己的工作理顺好，圆满完成任务。如果你对他的工作，安排的过细，过于具体，就会引起她的反感，制约他的发挥，简单的布置反而效果或会更好。

二、对待那些老实能干的人要模式化，他会按规定的模式，不走样的把事情做好。

这类人往往比较本分，能够按规定的模式去工作，因此，你给她布置工作的时候，要规范化、模式化，它就会按模式把工作。做得尽善尽美。

三、对好干面子活的人不要看过程，强调看结果。

这种人一般是小精灵的，在领导面前一个样，领导背后一个样。做事眼光总是在搜寻领导的影子，吃苦卖力不是他的专利。只要强调结果就行了。

四、谨小慎微什么责任都不敢承担的人，要带好他。

这样的人往往比较小心、比较认真，谨小慎微，什么责任都不敢承担，什么事都不敢作主的人，这种人就放在一个又水平、有能力的人的手下就可以了。

职场上一般也就这四种人，你把他们都用好了，整个职场就是一个和谐的团队，大家就会团结一心，同舟共济，那么你的工作自然就省心、省力、业绩突出了。

Answer 2

如果你能把职场上的不同性格、不同习惯的人，都能为你所用，并且是发自内心的拥护你，配合你，那么，你的工作一定会做得很轻松、很省心，也一定很出色，特别是给下属安排工作的时候，一定要讲究策略，针对不同的人，采取不同的方法，才能让下属真心的服你。

一、对待那些聪明、有能力的人的工作安排要简明扼要，过细反而不好。

这些人聪明、有水平、有能力、有自己的见解，他们会把自己的工作理顺好，圆满完成任务。如果你对他的工作，安排的过细，过于具体，就会引起她的反感，制约他的发挥，简单的布置反而效果或会更好。

二、对待那些老实能干的人要模式化，他会按规定的模式，不走样的把事情做好。

这类人往往比较本分，能够按规定的模式去工作，因此，你给她布置工作的时候，要规范化、模式化，它就会按模式把工作。做得尽善尽美。

三、对好干面子活的人不要看过程，强调看结果。

这种人一般是小精灵的，在领导面前一个样，领导背后一个样。做事眼光总是在搜寻领导的影子，吃苦卖力不是他的专利。只要强调结果就行了。

四、谨小慎微什么责任都不敢承担的人，要带好他。

这样的人往往比较小心、比较认真，谨小慎微，什么责任都不敢承担，什么事都不敢作主的人，这种人就放在一个又水平、有能力的人的手下就可以了。

职场上一般也就这四种人，你把他们都用好了，整个职场就是一个和谐的团队，大家就会团结一心，同舟共济，那么你的工作自然就省心、省力、业绩突出了。

Answer 3

一、对待那些聪明、有能力的人的工作安排要简明扼要，过细反而不好。

这些人聪明、有水平、有能力、有自己的见解，他们会把自己的工作理顺好，圆满完成任务。如果你对他的工作，安排的过细，过于具体，就会引起她的反感，制约他的发挥，简单的布置反而效果或会更好。

二、对待那些老实能干的人要模式化，他会按规定的模式，不走样的把事情做好。

这类人往往比较本分，能够按规定的模式去工作，因此，你给她布置工作的时候，要规范化、模式化，它就会按模式把工作。做得尽善尽美。

三、对好干面子活的人不要看过程，强调看结果。

这种人一般是小精灵的，在领导面前一个样，领导背后一个样。做事眼光总是在搜寻领导的影子，吃苦卖力不是他的专利。只要强调结果就行了。

四、谨小慎微什么责任都不敢承担的人，要带好他。

这样的人往往比较小心、比较认真，谨小慎微，什么责任都不敢承担，什么事都不敢作主的人，这种人就放在一个又水平、有能力的人的手下就可以了。

职场上一般也就这四种人，你把他们都用好了，整个职场就是一个和谐的团队，大家就会团结一心，同舟共济，那么你的工作自然就省心、省力、业绩突出了。

Answer 4

尊重关爱下属，以情服人。跟力的相互作用一样，人与人之间的亲疏远近也具有相互性，你对我好我也会对你好，反之亦然。除极个别的特例外，大部分人都懂得知恩图报，如果你能够俯下身段，关爱下属，给予必要的尊重，大家是会领情的。
2
/6
适时秀“肌肉”，以能服人。情到了手段也得跟得上，否则你的情将无法立足，没有本事，情谊和善良将一文不值。身为领导，下属通常是以仰望的姿态与你相处，认为你该有优于他们的才能，否则会不服气。领导要学会适时地秀下肌肉，亮亮你的金刚钻，大家知道你的能力，自然会信服不少。
3
/6
积极塑造自己的正面形象。积极、果敢、幽默、睿智等正面形象是一个领导最好的名片。领导作为团队中的公众人物，不管是缺点还是优点在下属眼里都会放大。积极地塑造正面形象就是扬长避短，德才兼备是好领导的标配，至少要看起来是这样。
4
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制定规则，减少压力性的发号施令。大风起于青萍之末，任何闹得不可开交的矛盾都是以一个细小的感觉引起的，比如你安排工作时一个语气一个表情都可能是裂痕的土壤。与其说这件事必须要如何如何，不如制定规则和标准，让下属自己去完成。
5
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记住下属功劳，关键场合为其扬名。人都是感情动物，关键时刻的表彰和肯定胜过平常的千言万语。如果你能记住下属曾经的成绩和功劳，在重要场合通过你领导的嘴昭告天下，为其扬名于不堪之时，下属将在感恩的同时对你另眼相看，信服通常是从这个环节诞生的。
6
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守信自律，赏罚公平。守信是立身之本，契约精神在国内外的历史上一直都发挥着推动社会进步的重要作用，守信和自律是分不开的。只有这样才能维持团队的公平，才能做到赏罚分明，凝聚人心。古人云，不患寡而患不均，在今天听来仍振聋发聩。

Answer 5

第一：尊重下属。下属虽然没有什么权利，但很多工作都是由下属完成的，领导只是提出了具体的目标和实施方案，因此领导要尊重下属，不能对下属进行随意辱骂和人生攻击等行为。
第二：善于沟通。领导要有好的口才，并善于沟通，善于用词，让下属放下心里防备将心里想法告诉你，并鼓励下属提出建设性的工作意见。
第三：守信守诺。领导对下属说出的话，做出的承诺要及时兑现，不能含糊，也不能拖着不兑现，更不能为了骗员工而许诺空头支票。
第四：赏罚分明。领导要赏罚分明，对做得好的员工要及时激励，对做得不好的员工要及时考核，该表扬就表扬，该批评就批评，不能都一视同仁。
第五：人格魅力。领导要提升自己人格魅力，比如幽默感，比如亲和力，比如信任度等，让员工能感受到你的人格魅力，从而服从安排。
第六：提升水平。如果领导各方面的水平比员工还差，那么员工又怎么会服从呢？领导要努力提升自己各方面水平，让员工心服口服，并能在关键时候指导员工。
第七：授权管理。领导不要将权利紧握在手上，要对表现突出的员工授予一定权利，让员工管员工，同时要主动亲近员工，偶尔送点小吃或者小礼物给员工，或者请员工聚餐进行交流。