建设单位如何做好工程事前 事中 事后控制

Question

如题所述

Answer 1

建设单位在工程事前、事中和事后的控制是确保工程质量的关键环节。
事前控制涉及项目启动前的准备工作。首先，需要制定详尽的项目成本预算，包括所有费用和支出的预测。这一步骤应在科学分析的基础上进行，以确保项目成本预算的具体性和指导性。此外，将总成本分解至各个子项，为项目实际支出提供明确的指导。
事中控制关注的是项目执行过程中的成本管理。有效的成本控制需要能够实时汇总和更新项目实际成本，并与预算进行比较。通过这样的比较，项目管理者可以及时发现超支情况，并迅速采取调整措施。例如，使用8Manage PPM（项目管理系统）这样的工具，它支持“自下而上”的支出汇总，能够自动地实时反映项目实施过程中的各项实际支出。
事后控制则是在项目完成后对成本进行总结和分析。这不仅是对项目成本的最终统计，也是为未来项目提供学习经验的开始。通过对项目的深入分析，可以发现并修正不足之处，积累经验，以便在未来的项目中做出更加科学的预测和决策。
在执行这些控制措施的同时，建设单位还应遵守相关法律法规，如《建设工程质量管理条例》中规定的内容，确保工程质量的合规性。这些法规要求建设单位在工程建设的各个环节，包括勘察、设计、施工、监理以及材料和设备的采购，都应依法进行招标。同时，建设单位还需保证采购的材料、构配件和设备符合设计和合同要求，并且在工程竣工验收后，及时向相关部门移交建设项目档案。