建设单位如何做好工程事前事中事后控制

Question

如题所述

Answer 1

建设单位在工程事前事中事后控制中的责任与义务
1. 事前预防：
在项目启动前，建设单位需对项目的成本和费用进行计划和预测。基于科学的分析论证，对项目的总支出及每个细项的支出进行具体预测。据此，计划每个子项的成本支出，以指导实际支出。
2. 事中控制：
项目成本的有效控制需支持实际成本支出的实时汇总与更新。通过与项目预算对比，项目管理者能及时了解超支情况并采取相应调整措施。例如，使用8ManagePPM（项目管理系统）支持"自下而上"的项目支出汇总，自动实时汇总项目实施过程中的各项实际支出。
3. 事后分析：
项目完成后，除了对成本进行统计与分析，事后分析也是下一个项目事前预测的重要开始。通过对每个项目进行科学分析，查找不足，积累经验，为更准确的判断和预测下一个项目提供参考。
扩展资料：
根据《建设工程质量管理条例》规定，建设单位应对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料的采购进行招标（第八条）。同时，建设单位应保证采购的建筑材料、构配件和设备符合设计文件和合同要求（第十四条）。此外，建设单位需按照国家档案管理规定，收集、整理建设项目各环节的文件资料，建立、健全建设项目档案，并在竣工验收后及时向相关部门移交建设项目档案（第十七条）。